中国企业外派管理者的跨文化沟通与管理精要

中国企业外派管理者的跨文化沟通与管理精要的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、如何精准洞察自身沟通风格,适配海外交流场景?
  • 1. 沟通风格深度剖析
  • 专业沟通风格类型
  • 运用萨提亚沟通姿态量表、MBTI 等工具进行自我评估
  • 结合案例讲解不同测评维度含义
  • 风格适配策略制定
  • 高语境、低语境的沟通文化
  • 集权与非集权的沟通文化
  • 全球沟通文化版图:东南亚、北美、欧洲、拉美、中东等
  • 适配不同文化场景的沟通风格调整思路
  • 依据文化差异调整沟通节奏、表达方式
二、怎样破解跨文化沟通语言与非语言密码,提升交流成功率?
  • 1. 非语言交流关键元素详解
  • 肢体语言(手势、姿态)含义解读
  • 面部表情、眼神交流文化差异分析
  • 非语言交流了自我评估
  • 2. 非语言信号精准运用与解读
  • 观察视频判断非语言信号含义
  • 模拟场景练习非语言沟通
  • 3. 跨文化沟通中倾听是一种绝杀技能
  • 沟通中的人际差距框架解读
  • 积极倾听能力测试
三、怎样吃透跨文化语言门道,让沟通畅通无阻?
  • 1. 文化的语言:文化语言表达差异深度剖析
  • 东西方语言结构差异对比
  • 东西方词汇运用差异解析
  • 借助商务谈判对话案例解析
  • 应对交流中的冲突:高效跨文化语言沟通技巧掌握
  • 运用简单清晰语言的要点
  • 避免歧义词汇的方法
  • 角色扮演练习语言沟通技巧
四、如何化解虚拟、临时、跨国团队协作困境,提升团队效率?
  • 1. SPLIT框架与跨文化团队
  • SPLIT框架概述
  • 使用数字化协作工具优化团队写作
  • 使用AI工具提高跨团队沟通效率
  • 实操演练工具使用技巧
  • 虚拟团队沟通流程重塑
  • 制定标准化沟通规范与反馈机制
  • 小组制定虚拟团队沟通计划
  • 临时项目团队快速磨合
  • 团队信任快速构建策略
五、如何化将所学知识落地,并推动团队与管理效率的提升?
  • 1. 关键知识点如何回顾与内化?
  • 教学方式:图文总结、学员笔记分享及现场回顾讨论
  • 实操精要与问题解决策略汇总
  • 内容:总结学员在实操环节中遇到的问题及解决思路
  • 教学方式:现场互动、分组汇报及专家点评

适合对象

中高层外派经理:如海外分公司总经理、区域业务总监等,负责整体业务布局与团队管理,亟需提升跨文化沟通及新文化塑造能力,以引领团队突破海外市场发展瓶颈。 储备中高层外派经理:诸如部门副经理、项目经理等有外派晋升潜力者,提前储备跨文化沟通知识与…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 精准识别自身沟通风格,快速匹配超 80% 跨文化交流场景
  • 攻克虚拟、临时、跨国跨职能等 3 类团队协作难题,团队效率提高50%
  • 反馈辅导有抓手:跨文化交流中 7 大常见文化差异陷阱,规避 90% 误解
查看更多收益 收起更多收益
  • 学会 4 招化解跨文化团队冲突,将冲突转化为创新动力
  • 带领团队共创独特新文化,员工满意度提升 30%

课程背景与交付信息

本课程是跨国和跨文化团队管理系列课程的一部分。在经济全球化浪潮中,中国企业海外业务版图持续扩张,外派经理承担着关键职责。但当下,海外业务管理与团队建设问题丛生

许多外派经理因不了解自身沟通风格,在与当地团队交流时,常因表达不当引发误解

在跨文化沟通方面,不同文化对时间观念、决策方式的理解大相径庭,致使会议效率低下、决策难产

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何精准洞察自身沟通风格,适配海外交流场景?
02沟通风格深度剖析
03专业沟通风格类型
04运用萨提亚沟通姿态量表、MBTI 等工具进行自我评估
05结合案例讲解不同测评维度含义

讲师介绍

梁展红 讲师头像

梁展红

跨文化沟通与AI转型双栖教练

梁展红,跨文化沟通与AI转型双栖教练,曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型,独创ACT模型,赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《中国企业外派管理者的跨文化沟通与管理精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层外派经理:如海外分公司总经理、区域业务总监等,负责整体业务布局与团队管理,亟需提升跨文化沟通及新文化塑造能力,以引领团队突破海外市场发展瓶颈。 储备中高层外派经理:诸如部门副经理、项目经理等有外派晋升潜力者,提前储备跨文化沟通知识与…。

学习这门课可以获得什么收益?

精准识别自身沟通风格,快速匹配超 80% 跨文化交流场景;攻克虚拟、临时、跨国跨职能等 3 类团队协作难题,团队效率提高50%。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配