时间管理与高效沟通

时间管理与高效沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、时间管理的现状与认识误区
  • 1. 为什么众多工作者忙而无效?
  • 2. 浪费时间的九大关键因素
  • 3. 时间管理的四大错误认识
  • 4. 重新认识时间的价值
二、重新理解时间的意义
  • 1. 时间的物理属性--钟表时间
  • 2. 时间的活动属性—生命时间
  • 3. 时间的四大特性
  • 4. 时间与空间的关系
  • 5. 五代时间管理的特征分析
三、高效管理时间的五大原则
四、沟通中对时间的管理
  • 1. 时间浪费在沟通的描述过程中
  • 2. 时间浪费在解释与不理解中
  • 3. 时间浪费在信息失真与修复中
  • 4. 时间浪费在丧失逻辑与焦点中
一、积极倾听
  • 1. 干扰倾听的四大因素: 情感过滤、迫不及待等
  • 2. 倾听的 5个层级:从心不在焉到用同理心听
  • 3. 积极倾听的反射话术
  • 案例分析:《这件衣服太贵了》
二、同理心
三、正向引导法
  • 1. 使用积极的词语
  • 2. 避免中性词
  • 3. 阻止负面词语
  • 4. 善用我代替你
  • 练习:《正向引导法》
四、批评的艺术
  • 1. 内容对事不对人
  • 2. 不滥用一般化语句

适合对象

企业各层级管理者、基层人员、工程师及技术人员、销售员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提升对时间的认知有有效管理方法
  • 提升沟通效率,在沟通过程中做到高效
  • 提升沟通表达能力,运用结构及逻辑进行有效沟通
  • 避免沟通信息失真,有效掌握对不同类型人沟通技巧
  • 熟悉对上、对下及平行沟通技巧

课程背景与交付信息

日本经营之神松下幸之助说过:企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通

大多数人的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明,企业内部沟通不顺畅,如果上下无共识、左右不配合、新旧不融合等等都是企业中面临的主要压力和问题

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时间管理的现状与认识误区
02为什么众多工作者忙而无效?
03浪费时间的九大关键因素
04时间管理的四大错误认识
05重新理解时间的意义

讲师介绍

张高睿 讲师头像

张高睿

国际教练联盟专业教练

张高睿,国际教练联盟专业教练,专注教练式领导力及团队打造16年。服务1000+知名企业,培训学员超10W+。独创3+1模型,融合九型人格与NLP技术,助力管理者实现从知道到做到的绩效突破

电子传媒教育制造汽车制药
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《时间管理与高效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各层级管理者、基层人员、工程师及技术人员、销售员等。

学习这门课可以获得什么收益?

提升对时间的认知有有效管理方法;提升沟通效率,在沟通过程中做到高效。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配