课程总览
一、培训导入
二、沙盘规则导入
沙盘【管理金字塔】上下级纵向管理沟通
跨层级沟通协作不畅带来的不良后果和跨层级沟通协作的六大障碍与根源会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
课程大纲
跨层级沟通协作不畅带来的不良后果
一、回顾课堂现象・讨论话题：
二、协作与沟通不畅 6 个负面后果
跨层级沟通协作的六大障碍与根源
一、讨论话题：哪些原因导致了你所在层级与其他层级的沟通协作困难？
二、协作与沟通不畅的 6 个根源
- 目标利益不一致：不同层级的目标和利益存在差异，缺乏共同的愿景和目标
跨层级沟通协作的解决方案
一、讨论话题：
二、解决方案
适合对象
企业各级管理者、团队成员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 团队中承担不同任务的群体要学会主动沟通
- 团队中每个人都要勇于承担责任
- 领导应当具备全局观念和控制能力，很重要的是向全体成员传达总体目标和规划，并经常与下属进行有效沟通
查看更多收益 收起更多收益
- 自始至终关注团队总体目标的实际执行者，在了解目标和大方向的情况下，迅速果断地行动起来，在行动中思考沟通协作，完成相应的任务
- 感受企业里不同的职位高低所面对的压力
课程背景与交付信息
在竞争激烈的商业环境中，企业内部跨层级沟通协作的顺畅与否，直接影响着组织的运行效率与战略落地成效。当下，诸多企业面临着一系列跨层级沟通协作的难题
信息传递受阻：信息在高层、中层与基层之间传递时，常常出现失真、延迟的状况，导致基层执行偏离目标，高层决策缺乏准确依据
协作效率低下：不同层级间目标和利益存在差异，缺乏有效的协调机制，使得跨层级项目推进困难重重
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘体验、导师讲授、分享研讨、共创讨论 第一篇：沙盘模拟体验
课程内容重点
01跨层级沟通协作不畅带来的不良后果
02跨层级沟通协作的六大障碍与根源
03跨层级沟通协作的解决方案
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
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本课程页面围绕《沙盘【管理金字塔】上下级纵向管理沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、团队成员。
学习这门课可以获得什么收益？
团队中承担不同任务的群体要学会主动沟通；团队中每个人都要勇于承担责任。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘体验+导师讲授+分享研讨+共创讨论 第一篇：沙盘模拟体验 一、培训导入 开场破冰：通过有趣的互动游戏，打破学员之间的陌生感，营造轻松活跃的学习氛围。 团队组建：根据学员人数合理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
