第一部分 组织结构与管理者角色认知
内容重点
- 1. 组织结构和部门划分
- 2. 专业分工与团队合作
- 3. 中基层管理者角色认知
- 4. 目标、计划的制定与执行
管理角色认知、沟通、计划、执行与经营意识沙盘
管理角色认知、沟通、计划、执行与经营意…不只补概念，更关注组织结构与管理者角色认知、管理沟通在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 管理沟通
内容重点
- 4. 模拟跨部门沟通情景，解析跨部门沟通障碍及逾越方法
- 5. 学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
第三部分 管理与决策力
内容重点
- 1. 财务报表分析与解读
- 2. 目标、计划与执行
- 3. 成本分析与控制
- 4. 运营管理
- 5. 市场分析与预测
第四部分 绩效管理
内容重点
- 1. 绩效目标的分解
- 2. KPI指标的设计
- 3. 岗位胜任度模型
- 4. 组织短板模型辨析
第五部分 团队领导力与团队协作
内容重点
- 1. 团队领导力
- 2. 责任、授权、激励
- 3. 高绩效团队的特征
- 4. 群体决策方法
- 量化分析示例
适合对象
公司各层级经理，包括总监、部门经理/副经理，部门主管及关键员工。 学员总数以20-40人为宜
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 体验管理岗位视角，明确岗位定位
- 提升全局意识和系统思维，强化水平沟通协作意识与技能
- 在团队磨合中提升团队领导力
- 培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升商业敏感度
- 提升企业经营意识和管理思维
- 学习新的管理思维和方法，提升管理创新能力
课程背景与交付信息
本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力，学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法，启发管理者管理创新的思维和能力，全面提升管理者的综合管理素质，打造高绩效的管理团队
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织结构与管理者角色认知
02管理沟通
03绩效管理
04团队领导力与团队协作
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理角色认知、沟通、计划、执行与经营意识沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司各层级经理，包括总监、部门经理/副经理，部门主管及关键员工。 学员总数以20-40人为宜。
学习这门课可以获得什么收益？
体验管理岗位视角，明确岗位定位；提升全局意识和系统思维，强化水平沟通协作意识与技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
