新生代员工的特点与沟通
内容重点
- 思考与
- 新生代员工的沟通有哪些特点？
- 了解不同代际员工的特点
- 70. 80、90、00代员工的不同价值取向
- 了解新生代员工的亚文化
新生代员工的沟通管理
新生代员工的特点与沟通会打开第一轮讨论，解读心智模式与任务分配与新生代员工的行为调整与有效激励负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- ※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- ※ 看懂新生代员工的心理青春期，从而可以有效应对
- ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察
查看更多收益 收起更多收益
- ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果
- ※ 能够正确认识95、00后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
课程背景与交付信息
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多
今天的管理者经常会认为，新生代的员工（主要指95、00后）难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……
今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，领导强势、冷血、毫无情趣……
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01新生代员工的特点与沟通
02解读心智模式与任务分配
03新生代员工的行为调整与有效激励
课程大纲
解读心智模式与任务分配
内容重点
- 1. 什么叫心智模式
- 心智模式的理解与解读
- 如何看待原生家庭的影响
- 2. 职场成年人与职场未成年人的区别
新生代员工的行为调整与有效激励
内容重点
- 如何看待物质激励和非物质激励
- 物质激励的优点与局限
- 非物质激励的效果与运用
- 2. 深入了解你的团队成员
- 了解的几个维度
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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