管理者结构化思维与汇报沟通

适合对象

企业高中层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：管理职能，从被动承担到主动担当！
理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人！
学会左右脑协同作战，提升工作汇报生动且充满创意！
团队复盘有依据：多种汇报沟通技巧，让听众在轻松愉快的氛围中了解你的工作成果！
激发听众参与热情，推动团队共同向前！

课程背景与交付信息

在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力

你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？

你是否在职场努力说服，但观点很难被认同？

课程时间

2天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01某地铁安全项目部，安全主管主动建立隐患预防清单，将事故率降低40%

02能力认知——启动工作汇报之旅

03思维构建——用逻辑构建完美框架

04乔布斯金字塔原理的完美运用

课程大纲

职能管理——从被动执行到主动执行

一、职能管理中的RACI分工（以建筑行业为例）

导入:RACI—建筑行业的混凝土配比单
1. R——负责
2. A——担责
3. C——咨询
4. I——知会

二、职能管理者的三维价值定位

1. 对项目
1. 过去：做好本职工作
2. 现在：驱动关键指标
2. 对团队
1. 过去：管好自己人
2. 现在：搭建能力引擎
3. 对公司
1. 过去：不犯错就行
2. 现在：沉淀管理资产

三、主动作为——管理者的三个关键行动

1. 抢跑半步——风险预案
2. 穿透管理——定期检查
3. 闭环创造——问题到制度

能力认知——启动工作汇报之旅

一、走进全脑世界：探索大脑无限可能

1. 剖析大脑：基础神经学
2. 全脑表达：一种全新的表达方式

二、打开聚光灯：工作汇报的艺术与魅力

1. 展现工作成果与贡献
2. 增进团队沟通与协作

三、无效汇报的四个特点

1. 无重点
2. 无价值
3. 无对象
4. 无方案

思维构建——用逻辑构建完美框架

一、明确汇报目标

1. 汇报者三个视角
1. 对方视角
2. 自身视角
3. 具体视角
2. 确定汇报主题
1. 构建题目
2. 罗列关键词

二、搭建逻辑宫殿

1. 逻辑搭建入门：做清晰的自我介绍
1. 四个一法则
——给标签、说数字、谈改变、上价值
实战：2分钟自我介绍训练
2. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组

三、多媒体辅助：PPT

1. 少即是多原则
2. 与讲者节奏同步
3. 锦上添花原则

汇报实操——打通5类汇报与沟通

二、日常向上汇报

工具：FAA法则
1. 做出分析—要全面
2. 采取行动—要具体
模拟实战：上班路上的三分钟

三、跨部门沟通里的问题阐述与回应技巧

工具倒入：PREP训练工具
1. P——观点
2. R——原因
3. E——举例
4. P——重申观点
实战训练：即兴主题演讲里的PREP应用

四、产品推荐与展示汇报

工具：FABE法则
1. F——特点
2. A——优势
3. B——客户利益
4. E——证据
模拟实战：产品与公司展示推荐

五、黄金圈法则----管理者说服与激励

1. 黄金圈法则的起源
2. 黄金圈法则的解析
1. W—为什么
2. H—如何做
3. W—是什么
3. 黄金圈法则在管理激励中的应用
视频分享：《芈月传》震撼人心的四分钟，扎克伯格清华大学的演讲
实战练习（管理层）：1.管理者新人激励
2. 重点项目启动团队激励

整体优化——管理者汇报（沟通）里的故事思维

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 背景
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选三原则

1. 逻辑相关
2. 直面真实
3. 上点高度
视频分析：超级演说家冠军的案例筛选
实战训练：故事三分钟讲述

三、故事传播诉求——金句

1. 金句的普遍特点
1. 语言简洁
2. 寓意深刻
3. 激发共鸣
案例分析：《奇葩说》里的金句
3. 如何写好金句？
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式
实战训练：金句卡片训练

全力升级——管理者的持续修炼

一、汇报与沟通大师的五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT

二、项目管理：从救火队长到专业管理

1. 目标量化
2. 节点透明
3. 过程留痕
4. 超期预警
工具导入：项目管理中的PDCA质控循环

三、行动落地——从知道到做到

1. 课后学习落地计划（531）
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个必须改变的管理陋习
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
行动规划+小组分享+讲师点评

四、彩蛋——送出礼物

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者结构化思维与汇报沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高中层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确管理职能，从被动承担到主动担当，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配