课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
电力企业合规管理与法律风险防范
新《公司法》对电力企业的影响与应对需要接到岗位场景，电力企业合规管理体系建设与落地和电力企业劳动用工全流程风险防控会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张淼 · 法律风险防控实战专家
课程大纲
电力企业合规管理体系建设与落地
内容重点
- 1. 合规管理的战略定位与价值
- 2. 合规体系搭建的四梁八柱
- 流程嵌入：将合规审查嵌入投资决策、招标采购、工程建设等关键业务流程
- 文化培育：通过合规培训、合规承诺、合规积分等方式强化全员意识
新《公司法》对电力企业的影响与应对
内容重点
- 1. 新《公司法》核心修订要点解析
- 2. 电力企业治理结构的适应性调整
- 3. 股东权利行使与保护策略
- 股权转让合规：国有产权转让的进场交易要求、优先购买权的行使程序
- 4. 董监高履职风险与责任规避
电力企业劳动用工全流程风险防控
内容重点
- 1. 劳动用工模式的合规选择
- 灵活用工的风险点：共享用工的劳动关系认定、平台用工的社保缴纳责任
- 2. 劳动合同履行中的高频争议点
- 绩效考核与薪酬扣减：末位淘汰的违法性分析、绩效奖金的发放条件约定
- 3. 离职管理的软着陆策略
电力企业合同纠纷预防与化解
内容重点
- 1. 合同签订阶段的防坑技巧
- 2. 合同履行中的动态跟踪与证据留存
- 对方违约的早期预警：付款延迟超过约定期限、质量问题的初步检测报告
- 3. 争议解决的路径选择与策略
- 协商与调解：利用行业协会（如电力企业联合会）的调解资源降低成本
电力企业廉政风险防控体系建设
内容重点
- 1. 电力企业廉政风险的特殊性分析
- 2. 廉政风险的排查与分级管控
- 3. 权力运行的制约与监督机制
- 决策程序规范：三重一大事项的党委会前置研究、董事会票决制的记录存档
适合对象
企业高层管理者：董事长、总经理、分管合规/法务/人力的副总经理、总法律顾问；中层核心骨干：合规管理部、法务部、人力资源部、纪检监察部、工程管理部、物资采购部等部门负责人及业务主管；关键岗位人员：项目经理、采购经理、营销总监、财务总监、审计…
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 战略层面： 帮助领导建立合规即竞争力的管理思维，将合规要求融入企业战略，避免因重大合规…
- 治理层面：掌握新《公司法》下国有企业治理结构调整工具，明确党委会、董事会、经理层权责边界，提升决策效率与抗风险能力
- 运营层面： 通过劳动用工、合同管理、廉政防控的全流程实操指南，减少纠纷处理成本（如劳动…
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- 文化层面：推动全员合规文化落地，通过案例警示与制度宣贯，降低基层员工无知性违规概率，减少微腐败对企业形象的侵蚀
课程背景与交付信息
当前电力企业处于深化改革、转型发展的关键期，面临多重复杂挑战：一是监管环境趋严，能源安全、环保、安全生产等领域合规要求持续升级，企业因合规漏洞导致的行政处罚、信用降级事件频发；二是新《公司法》实施背景下，国有企业治理结构调整、股东责任界定、董监高履职边界模糊等问题凸显，传统管理模式难以适应新要求；三是劳动用工矛盾日益复杂，一线员工流动性高、灵活用工合规性不足、历史遗留劳动关系问题交织，影响生产稳定性；四是合同纠纷高发，电力工程周期长、参与方多、标的额大，合同履行中变更频繁、索赔难度大，易造成经济损失；五是廉政风险隐…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01电力企业合规管理体系建设与落地
02新《公司法》对电力企业的影响与应对
03电力企业劳动用工全流程风险防控
04电力企业合同纠纷预防与化解
05电力企业廉政风险防控体系建设
讲师介绍
张淼
法律风险防控实战专家
张淼，法律风险防控实战专家，中伦文德律所合伙人。13年跨平台经验，入选司法部涉外律师后备库。擅长企业合规、跨境投融资及法律风险防控，累计处理跨境事务超150起，服务融资并购金额超200亿元，兼具理论高度与实战深度
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力企业合规管理与法律风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者：董事长、总经理、分管合规/法务/人力的副总经理、总法律顾问； 中层核心骨干：合规管理部、法务部、人力资源部、纪检监察部、工程管理部、物资采购部等部门负责人及业务主管； 关键岗位人员：项目经理、采购经理、营销总监、财务总监、审计专员等直接参与经营决策的业务骨干； 新任高管及后备干部：需快速掌握企业合规与风控逻辑的储备人才等需要系统提升相关能…
学习这门课可以获得什么收益？
战略层面：帮助领导建立合规即竞争力的管理思维，将合规要求融入企业战略，避免因重大合规事件导致的政策限制、市场禁入等战略风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3-6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
