合规性要求与供应链风险
- 《合同法》相关内容
- 《产品质量法》相关内容
- 《反不正当竞争法》相关内容
- 明确外部环境风险
- 明确内部环境风险
供应链风险与合规性管理:场景识别、方法拆解与行…之后继续拆到问题识别:业务场景、关键对象与优先级和流程步骤、工具应用与练习任务,让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业中高层从事供应链管理方面工作的采购工程师仓储管理人员物流管理人员供应商管理人员等
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把供应链风险与合规性管理:场景识别、方法拆解与行…、问题识别:业务场景、关键对象与优先级和后续处置动作放到场景里梳理。
2天
▲.理论联系实际:实战理论讲授、实战案例剖析、实际工作研讨 ▲.现场输出成果:实际问题解决、现场成果输出、实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导:确立课题项目、创建改进团队、持续跟踪辅导…
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家,21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地,累计授课1900余场,服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角,聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链风险与合规性管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业中高层从事供应链管理方面工作的采购工程师仓储管理人员物流管理人员供应商管理人员等。
▲明确成品油,粮食贸易,大宗贸易供应链风险,提升合规管理意识,共建合规管理文化;▲.以法律法规为准则,建立成品油,粮食贸易,大宗贸易供应链全流程的合规管理体系。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用▲.理论联系实际:实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果:实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导:确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导 …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配