管理的核心能力提升｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理的核心能力提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理的核心能力提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

管理者的定位与修为

一、管理者的正确定位

1、管理者的职能描述
2、管理者的工作要求
3、管理者的三层定位
4、管理者的四个角色
5、管理者的五项管理

二、管理者的素质特征

1、管理者的素质要求

高效团队建设与管理

一、团队的种类与潜力团队

1、高绩效团队的底层逻辑
2、团队具有潜质的各项要求

二、团队的本质特征

1、三个特性
2、四力真经
3、五个标准
4、八一特征

团队效能提升之道

一、目标管理

1、目标的作用
2、SMART原则
3、目标管理的含义
4、目标管理的五要素

二、计划管理

1、计划的认知
2、用OGSMT做运营计划（核心的核心思想，关键的关键工具）

高效沟通协作之法

一、沟通心理学的基本常识

二、人际关系和谐的沟通诀窍

1、沟通的技巧
2、沟通的三种形式
3、沟通的六个要素
4、为什么沟而不通

三、如何与上司沟通

1、常见的沟通障碍

员工激励牵引之术

一、激励三部曲

1、选准对象
2、了解需求
3、满足需求

二、激励五大法宝

1、法宝一：认可
2、法宝二：尊重
3、法宝三：关怀

部属培育成长之路

一、部属培育的重要性

二、对症下药

1、部属学习需求的掌握
2、工作职务的需求分析
3、个人成长的需求分析
4、掌握需求的手法

三、工作教导的要点与步骤

1、说明

适合对象

企业中层管理管理干部

课程定位

当前，全球商业环境加速变革，数字化、多元化与不确定性成为常态，管理者面临角色模糊、团队效能不足、跨部门协作不畅等核心挑战。传统的经验式管理难以适应快速迭代的组织需求，亟需从思维认知到实战能力的系统性重塑。本课程聚焦管理者在战略执行、团队建设、沟通激励等维度的能力短板，结合前沿管理理论与企业真实场景，帮助管理者突破瓶颈，实现从“事务执行者”到“价值引领者”的跨越

核心收益

1、精准定位管理者角色，强化自我认知与领导格局
提升、目标执行与授权监控的核心工具
4、构建部属培育体系，打造可持续的人才发展通道

课程背景与交付信息

课程结合《管理的核心能力提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

1、案例推演+情景模拟：通过企业真实场景还原，强化问题分析与决策能力

课程内容重点

01管理者的定位与修为

02高效团队建设与管理

03团队效能提升之道

04高效沟通协作之法

05员工激励牵引之术

06部属培育成长之路

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

1、精准定位管理者角色，强化自我认知与领导格局；提升、目标执行与授权监控的核心工具。

课程采用什么授课方式？

1、案例推演+情景模拟：通过企业真实场景还原，强化问题分析与决策能力

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配