质量意识与质量经济性
内容重点
- 质量是检验出来的吗
- 产品质量是制造出来的吗
- 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
- 发现质量异常应该如何处理
- 质量专家介绍及质量发展进展
质量成本管理
质量意识与质量经济性：提炼可落地的方法、工具和…先把对象、任务和边界讲清，质量成本与质量经济性：提炼可落地的方法、工具和…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
质量成本与质量经济性
内容重点
- 质量成本与质量经济性
- 质量成本管理的必要性
- 质量成本的本质
- 质量成本的任务
- 质量成本管理经历阶段
质量成本建立基础与科目设置
内容重点
- 质量成本基础
- 质量成本管理需要哪些工作
- 质量成本管理各部门职责介绍
- 质量成本管理步骤介绍
- 质量成本管理程序文件内容
质量成本与质量经济性预测
内容重点
- 质量成本与质量经济性预测
- 质量成本预测的目的
- 质量成本预测应遵循的原则
- 质量成本预测有哪些基本方法
- 薣兪儺儥儥
质量成本决策与指标体系
内容重点
- 质量成本与质量经济性决策
- 质量成本决策的任务与作用
- 质量成本决策的类型
- 质量成本决策应遵循的原则
- 质量成本决策方法介绍
质量成本与质量经济性计划
内容重点
- 质量成本与质量经济性计划
- 质量成本计划的作用
- 质量成本计划的类型
- 质量成本计划编制依据
- 质量成本计划包含内容
质量成本核算与质量经济性分析
内容重点
- 质量成本核算
- 质量成本核算的作用
- 如何建立质量成本核算体系
- 质量成本核算的流程
- 如何收集归类质量成本数据
质量成本与现场控制
内容重点
- 质量成本与现场人员管理
- 人员出勤状况管理
- 员工情绪与士气
- 确认新员工工作状况
- 如何进行员工教导
适合对象
总经理管理代表财务主管部门管理人员成本核算员统计员成本管理体系内审员等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 在质量成本与现场控制中树立正确的质量理念与正确的质量成本管理理念
- 了解质量成本与现场控制中质量成本的发展历史与质量成本的分类方法
- 标准执行有抓手：质量成本与现场控制中质量成本计划的制订方法与质量成本预测的基本方法
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- 复盘跟进有依据：质量成本与现场控制中质量成本科目的调整方法与质量成本核算的基本方法
- 现场问题更清楚：质量成本与现场控制中质量成本综合分析的基本方法及生产管理与质量成本关系
- 改善动作更具体：质量成本与现场控制中质量成本常态控制的方法与质量成本业绩考核的基本方法
课程背景与交付信息
成品价格市场要求不断降低
原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本
势必导致供应商与客户两败俱伤
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量意识与质量经济性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02质量成本与质量经济性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03质量成本建立基础与科目设置：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04质量成本与质量经济性预测：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《质量成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理管理代表财务主管部门管理人员成本核算员统计员成本管理体系内审员等。
学习这门课可以获得什么收益？
在质量成本与现场控制中树立正确的质量理念与正确的质量成本管理理念；了解质量成本与现场控制中质量成本的发展历史与质量成本的分类方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
