医院成本管控｜企业内训课程

课程大纲

医院成本核算理论基础

1.1 主要内容1：国内医院成本核算制度背景

1. 1.1：政策导向
1. 1.2：制度配套
1. 1.3：改革驱动

1.2 主要内容2：全成本核算与科室成本核算分类

1. 2.1：全成本核算
1. 2.1：科室成本核算
1. 2.3：病种成本核算

1.3 主要内容3：直接成本与间接成本归集原则

1. 3.1：直接成本归集
1. 3.2：间接成本归集
1. 3.3：成本分摊原则

大型医院成本核算实施路径

2.1 主要内容1：三级科室分类与责任中心划分

2. 1.1：利润中心
2. 1.2：准利润中心
2. 1.3：准成本中心
2. 1.4：成本中心

2.2 主要内容2：成本分摊标准与流程设计

2. 2.1：直接成本分摊
2. 2.2：间接成本分摊
2. 2.3：成本分摊审核

2.3 主要内容3：核算结果分析与报表体系

2. 3.1：成本效益分析
2. 3.2：经营绩效评估
2. 3.3：报表体系设计
2. 3.4：数据分析应用

信息化成本核算系统应用

3.1 主要内容1：HPP系统余成本模块对接规范

3. 1.1：标准化接口设计
3. 1.2：权限与安全管理
3. 1.3：实时数据同步

3.2 主要内容2：数据采集自动化实现路径

3. 2.1：集成多源数据
3. 2.2：智能数据清洗
3. 3.3：自动化报表生成

3.3 主要内容3：多维度成本分析模型构建

3. 3.1：科室成本分析
3. 3.2：项目成本分析
3. 3.3：病种成本分析
3. 3.4：时间维度分析

常见成本核算实践问题

4.1 主要内容1：临床科室数据质量管控难点

4. 1.1：数据采集不完整
4. 1.2：数据标准不统一
4. 1.3：数据实时性不足
4. 1.4：数据审核机制不健全

4.2 主要内容2：医技科室成本标准争议问题

4. 2.1：设备这就计算争议
4. 2.2：耗材成本分摊不均
4. 2.3：人员成本核算复杂
4. 2.4：服务定价与成本脱节

4.3 主要内容3：行政侯倩协同机制不足表现

4. 3.1：信息共享不畅
4. 3.2：资源调配不合理
4. 3.3：责任划分不明确
4. 3.4：协同流程不规范

核算结果优化策略

5.1 主要内容1：成本超支分级预警管理方法

5. 1.1：多级预警阈值设置
5. 1.2：实时监控与干预
5. 1.3：责任追究与改进

5.2 主要内容2：动态成本定额调整机制

5. 2.1：数据驱动决策
5. 2.2：定期评估与调整
5. 2.3：弹性预算管理

5.3 主要内容3：业财融合型人才培养路径

5. 3.1：跨部门培训与轮岗
5. 3.2：专业认证与继续教育
5. 3.3：绩效考核与激励机制

日系医院成本控制工具

6.1 主要内容1：VA/VE

6. 1.1：VA降成本的方法
6. 1.2：VE降成本的方法

6.2 主要内容2：PVC分析

6.3 主要内容3：TdC成本优化工具

6. 3.1：什么是TdC
6. 3.2：TdC实施的原则
6. 3.3：TdC实施的过程
6. 3.4：TdC实施的注意事项

成本管理成效评估

7.1 主要内容1：单病种成本控制达标率

7. 1.1：成本差异分析
7. 1.2：达标率监测
7. 1.3：标杆管理

7.2 主要内容2：资源配置优化量化指标

7. 2.1：人员配置优化
7. 2.2：设备使用效率
7. 2.3：物资库存管理

7.3 主要内容3：持续改进PDCA循环机制

7. 3.1：计划阶段
7. 3.2：执行阶段
7. 3.3：检查阶段
7. 3.4：处理阶段
课程回顾与总结

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《医院成本管控》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
医院成本核算理论基础：提炼可落地的…和大型医院成本核算实施路径：提炼可落…会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：信息化成本核算系统应用：提炼可落地…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的医院成本核算的培训方式逐渐与新型社会背景下的员工脱节，医院对新型社会下的成本核算的要求越来越全面，导致医院在成本核算的培训过程中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的医院成本核算类培训的缺点，汲取了当代前沿的医疗体系成本核算理论和研究成果，结合当代网络时代的特点，结合6年医疗行业成本核算的培训经验及案例而开发，实用性很强

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01医院成本核算理论基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02大型医院成本核算实施路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03信息化成本核算系统应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04常见成本核算实践问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《医院成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；医院成本核算理论基础：提炼可落地的…和大型医院成本核算实施路径：提炼可落…会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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