提升服务效能管理:客户经营维护及关系管理实操训练

提升服务效能管理:客户经营维护及关系管…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 销售管理

把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚,人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

银行客户经理、理财经理、银保渠道经理、营业部经理、客户经理、财富管理机构客户经理、银行、保险公司一线营销人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 提高工作效率和客户满意度: 通过学习客户需求分析和满足、客户关系建立和维护等主题,客户经理可以更加准确…
  • 增强团队协作和资源整合能力: 通过团队协作和资源整合主题的学习和实践,客户经理可以更好地与团队成员协作…
  • 明确提升服务效能管理:客户经营维护及关系管理实操训练的业务目标、适用场景和关键问题
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  • 团队跟进更一致:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

在当今金融市场竞争日益激烈的环境下,银行及保险公司需要不断提升服务效能,提高客户满意度和忠诚度。客户经营维护及关系管理实操训练旨在帮助银行及保险公司的客户经理提升业务素质,提高服务水平,以更好地满足客户需求,维护客户关系

目前面临的痛点:客户需求多样化,客户经理难以充分满足客户需求;客户关系管理复杂,客户经理难以建立和维护良好的客户关系;服务质量不稳定,客户体验不佳,客户满意度不高

本课程旨在帮助银行及保险公司客户投诉处理及一线接待人员掌握提升服务效能管理,客户经营维护及关系管理实操训练课程可以帮助银行及保险公司的客户经理提高服务质量和客户满意度,增强团队协作和资源整合能力,提升业务素质和技能水平,增强市场竞争力和品牌形象,并建立良好的客户关系管理机制。通过典型案例解析,提高客户满意度和忠诚度,促进银行及保险公司的可持续发展,提升绩效管理

课程时间

1天

授课方式

形势分析、案例分析、小组讨论、现场实务训练、讲授成果输出

课程内容重点

01客户开发、盘点与客户关系管理
02客户投诉处理与客户关系管理的实战技巧
03分析出不了业绩是什么原因
04要想把产品销售出去,需要关注三个方面
05不同产品的不同销售方法

课程大纲

客户开发、盘点与客户关系管理

一、分析出不了业绩是什么原因
  • 案例:刚刚从业没有业绩的原因分析
  • 要想把产品销售出去,需要关注三个方面
  • 1. 不同产品的不同销售方法
  • 2. 销售节奏与客户关系进度
  • 3. 客户经理的销售动力
  • 工具模型:客户的购买阶段、客户经理与客户所处的关系阶段
二、客户盘点
  • 1. 客户分层管理
  • 工具:客户资产量分层图
  • 2. 客户分级:我们可以根据产品覆盖率来给客户分级
  • 工具:客户细分的四个象限图表
  • 3. 客户分群:人以群分,形成不同客户画像
  • 工具:客户画像的六个维度
  • 4. 常见的客户DISC性格分析与沟通技巧、对应策略、针对性促成话术
  • (1)老虎型——力量型(D)
  • (2)孔雀型——活泼型(I)
  • (3)猫头鹰型——完美型(C)
三、客户锁定策略
  • 1. 建立良好客户关系的6大步骤
  • 第一步:寻找最佳潜在客户
  • 第二步:提供客户实际需要的理财产品
  • 第三步:帮助顾客解决实际问题
  • 第四步:让顾客明白理财产品能解决的问题
  • 第五步:将收益具体化、数字化
  • 第六步:确保顾客正确理解并掌握所购理财产品
  • 2. 锁定客户的四大要素
  • 1. 好奇心
  • 2. 痛苦感
四、客户联动开发策略
  • 1. 陌生客户开发——陌生拜访需要三心二力
  • (1)陌生客户的开发流程
  • 确立目标客户群确立营销目标准备营销工具准备营销话术
  • (2)陌生客户的开发技巧:目中无人法、蒙混过关法、小恩小惠法、伪装法
  • 2. 网点客户开发
  • (1)客户开发过程中的误区:缺少决胜高端客户的意识、缺少岗位协作
  • 策略:问题的解决要从三个方面入手
  • (2)高端客户的识别物:大额存款、填写的单据、有他行的金卡
  • (3)营销转介的四个技巧
  • 1. 填单台的优化
五、客户关系管理
  • 1. 客户经理没话找话
  • 2. 和客户联络的理由是什么
  • 工具:掌握客户的两条需求线、理财金字塔
  • 案例:老太太买李子
  • 3. 不同客户类群的偏好话题
  • 工具:升级后的谈资表

客户投诉处理与客户关系管理的实战技巧

一、客户投诉处理原则
  • 危机意识
  • 积极调解
  • 及时响应
  • 降低损失
二、投诉处理的心理学应用
  • 1. 倾听技巧
  • 2. 同理心
  • 3. 中立态度
  • 4. 传递正面情绪
  • 5. 引导客户理性思考
三、客户投诉处理的流程与策略
  • 1. 客户投诉处理的流程
  • (1)接收客户投诉
  • (2)核实信息
  • (3)联系客户
  • (4)解决投诉
  • (5)跟进反馈
  • 2. 客户投诉处理的策略
  • (1)积极倾听
  • (2)真诚道歉
  • (3)明确解决方案
四、客户投诉处理中的沟通技巧与情绪管理
  • 1. 沟通技巧
  • (1)礼貌待客
  • (2)耐心倾听
  • (3)清晰表达
  • (4)适时回应
  • 2. 情绪管理
  • (1)保持冷静
  • (2)积极应对
  • (3)化解矛盾
  • (4)避免升级
五、面对客户投诉积极处理的步骤
  • 1. 热情接待
  • 演练:创造3秒钟的一见钟情
  • 2. 倾听与记录
  • 3. 分析问题与评估风险
  • 4. 提出解决方案与回复
  • (1)针对问题采取适当的解决措施
  • (2)快速行动并及时向客户反馈处理结果
  • 5. 跟踪与反馈
  • 6. 难缠无理客户应对技巧
  • (1)控制自己的情绪
六、实施客户关系管理(CRM)策略并提高客户满意度
  • 1. 实施客户关系管理(CRM)策略
  • 2. 如何提高客户满意度
  • 3. 如何避免客户投诉升级
七、服务及售后服务技能提升的实战策略
  • 1. 客户服务技能的提升
  • (1)服务效能系统详解
  • 工具:服务六力核心模型图
  • 以客户为中心的服务理念的五个认知区分
  • 案例:海底捞的服务
  • (3)如何建立和维护良好的客户关系
  • 案例:帝国酒店恰到好处的服务
  • 工具:客户服务渴求的三个层级、优质服务系统层级、服务质量五个维度模型
  • 2. 服务流程的优化与实践
  • (1)售前、售中、售后的服务流程梳理与优化

讲师介绍

张瑞丹 讲师头像

张瑞丹

银保营销与网点产能提升专家

张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升服务效能管理:客户经营维护及关系管理实操训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度