课程总览
内容重点
- 第一天：理念更新与思维升级——筑牢经营管理与决策分析的基础
经营管理与决策分析
开篇导入——企业经营现状与财务人员的角色定位需要明确判断口径，系统观念强化——财务与经营的协同联动负责组织练习，成本管控与决策分析——企业价值创造的核心抓手用于课后复盘
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
课程大纲
开篇导入——企业经营现状与财务人员的角色定位
内容重点
- 核心问题导入（问题导向）
- 理论讲授：现代经营管理的核心理念与大财务观
- 模块小结
科学思维培养——财务人员决策分析的核心能力
内容重点
- 梳理模块二 科学思维培养——财务人员的业务场景、关键问题和优先级
- 如何规避经验主义片面思维，确保经营决策分析的科学性和合理性？
- 理论讲授：财务人员必备的3大科学思维与应用方法
- 案例2：制造业企业转型升级项目——财务人员运用科学思维推动降本增效的实践
- 案例3：商贸企业现金流管理案例——科学思维在资金决策中的应用
系统观念强化——财务与经营的协同联动
内容重点
- 梳理模块三 系统观念强化——财务与经的业务场景、关键问题和优先级
- 财务人员如何站在企业整体经营的角度，而非单纯的财务视角，开展决策分析？
- 如何解决财务管财务、业务管业务的脱节问题，实现业财深度融合？
- 理论讲授：系统观念在企业经营管理与财务决策中的应用
- 案例4：大型综合企业财务协同实践——精益管理与业财融合的落地
成本管控与决策分析——企业价值创造的核心抓手
内容重点
- 梳理模块四 成本管控与决策分析——企的业务场景、关键问题和优先级
- 企业核心成本占比高，如何通过财务分析，优化成本结构、降低经营成本？
- 如何避免重成本核算、轻成本管控，实现成本管理与经营决策的深度融合？
- 理论讲授：企业成本管控的核心方法与决策分析要点
- 案例5：传统企业成本管控困境分析——高负债、高成本背景下的财务优化路径
资金统筹与风险防控——经营决策的底线保障
内容重点
- 梳理模块五 资金统筹与风险防控——经的业务场景、关键问题和优先级
- 在企业投融资决策中，财务人员如何研判风险、平衡收益与风险，助力战略落地？
- 如何防范企业财务合规风险（如财务造假、税务违规），坚守经营决策的底线？
- 理论讲授：企业资金统筹、风险防控与决策分析要点
- 结合本企业资金状况，谈谈如何优化资金结构、降低资金成本，缓解财务压力？
总结复盘与实践应用——推动战略落地与价值创造
内容重点
- 梳理模块六 总结复盘与实践应用——推的业务场景、关键问题和优先级
- 如何将本次课程所学，结合本企业实际，应用到日常财务工作和经营决策中？
- 课程核心内容复盘
- 分组复盘与实践规划
- 答疑与总结
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开篇导入——企业经营现状与财务人员…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：系统观念强化——财务与经营的协同联动安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：成本管控与决策分析——企业价值创造…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前各行业均处于转型升级、提质增效的关键阶段，既迎来数字化、产业化融合的发展机遇，也面临着市场周期波动、成本高企、资金统筹难度大、合规要求趋严、行业竞争加剧等多重经营挑战。作为企业经营管理的核心枢纽，财务人员的角色早已超越传统记账员守门员，更需成为企业战略落地的推动者、价值创造的参与者、风险防控的第一道防线
结合《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求，推动财务理念从事务型向战略与价值创造型变革，当前各行业企业财务人员普遍存在三大痛点：一是对现代经营管理理念理解不深，难以将财务工作与企业战略、生产经营深度融合；二是科学分析能力不足，面对市场变化、产能调整、投融资决策等场景，难以通过数据研判问题、提供有效支撑；三是系统观念和底线思维薄弱，在成本管控、资金统筹、合规经营等方面，未能充分发挥财务的监督与决策辅助作用
为破解上述痛点，立足各行业经营管理共性特点，特开设本次《经营管理与决策分析》培训，帮助全体财务人员更新理念、提升能力，推动财务工作与企业经营管理同频共振，助力企业在复杂市场环境中实现稳健发展、价值提升
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导入——企业经营现状与财务人员的角色定位
02系统观念强化——财务与经营的协同联动
03成本管控与决策分析——企业价值创造的核心抓手
04资金统筹与风险防控——经营决策的底线保障
05总结复盘与实践应用——推动战略落地与价值创造
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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本课程页面围绕《经营管理与决策分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）理念层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
