速决策·智胜未来：卓越管理者管理决策技巧
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争、快速的技术变革和不断涌现的不确定性因素
2天，12小时 决策管理
课程大纲
决策基础与认知
决策基础与认知
- 1.1 决策的概念与重要性
- 理解决策的定义和在管理中的关键作用
- 案例：某企业因决策失误导致市场竞争力下降
- 工具：决策树分析
- 1.2 决策的类型与过程
- 探讨不同类型决策（战略、战术、运营）
- 学习决策过程模型（问题识别、信息搜集、方案评估等）
- 案例：某公司新产品研发的战略决策过程
- 工具：SWOT分析
- 1.3 影响决策的因素
- 分析环境、组织文化、个人心理等对决策的影响
- 案例：组织文化对决策风格的影响
- 工具：PEST分析
决策方法与工具
决策方法与工具
- 2.1 定量决策方法
- 学习定量决策技术（如风险分析、成本效益分析）
- 案例：投资项目的风险评估与决策
- 工具：蒙特卡洛模拟
- 2.2 定性决策方法
- 掌握定性决策方法（如头脑风暴、德尔菲法）
- 案例：新产品市场定位的头脑风暴会议
- 工具：亲和图
- 2.3 决策支持工具
- 介绍决策支持系统和软件工具的应用
- 案例：企业资源规划（ERP）系统在决策中的应用
- 工具：平衡计分卡
决策实施与评估
决策实施与评估
- 3.1 决策实施的步骤与技巧
- 学习如何有效实施决策（制定计划、分配资源等）
- 案例：某企业战略转型的实施过程
- 工具：甘特图
- 3.2 决策评估与反馈
- 探讨如何评估决策效果（设定评估指标、收集反馈）
- 案例：营销活动效果的评估与反馈
- 工具：关键绩效指标（KPI）
- 3.3 决策调整与优化
- 学习根据评估结果调整和优化决策
- 案例：根据市场反馈调整产品策略
- 工具：PDCA循环
决策能力提升与实践
决策能力提升与实践
- 4.1 全局思维与战略决策
- 培养全局思维，进行战略决策
- 案例：企业在全球市场的战略布局
- 工具：波特五力模型
- 4.2 团队决策与沟通协调
- 掌握团队决策的方法和沟通协调技巧
- 案例：跨部门团队的决策过程
- 工具：团队角色分析
- 4.3 创新思维与决策优化
- 激发创新思维，优化决策过程
- 案例：某企业通过创新思维解决市场难题
- 工具：六顶思考帽
适合对象
企业中高层管理者，包括总经理、部门经理、项目经理等，需要制定战略决策、战术决策和运营决策的管理人员
课程定位与主要问题
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争、快速的技术变革和不断涌现的不确定性因素
核心收益
- 掌握决策知识体系：深入理解决策的概念、重要性、类型和过程，构建全面的决策知识框架
- 熟练运用决策工具：学习并掌握多种定量和定性决策方法及工具，如决策树分析、SWOT分析、蒙特卡洛模拟、头脑风暴、亲和图、平衡计分卡、甘特图、KPI、PDCA循环等，能够根据实际问题灵活选择和应用
- 提升决策实践能力：通过丰富的案例分析和实战演练，积累决策实施、评估、调整与优化的经验，提高在复杂情境下的决策质量和执行效率
课程背景与交付信息
课程结合《速决策·智胜未来：卓越管理者管理决策技巧》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
采用互动式教学方式，包括小组讨论、角色扮演、案例分析、实战演练等
课程内容重点
01决策基础与认知
02决策方法应用
03决策实施与评估
04决策能力提升与实践
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《速决策·智胜未来：卓越管理者管理决策技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者，包括总经理、部门经理、项目经理等，需要制定战略决策、战术决策和运营决策的管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握决策知识体系：深入理解决策的概念、重要性、类型和过程，构建全面的决策知识框架；熟练运用决策工具：学习并掌握多种定量和定性决策方法及工具，如决策树分析、SWOT分析、蒙特卡洛模拟、头脑风暴、亲和图、平衡计分卡、甘特图、KPI、PDCA循环等，能够根据实际问题灵活选择和应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
采用互动式教学方式，包括小组讨论、角色扮演、案例分析、实战演练等
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
