第一章 尊重人性的四原则
一、团体与组织
- 现状共有的团体：基本团体、一次团体、非正式团体
- 目的与目标共有的团体：社会性团体、二次团体、公司组织
- 3. 组织：任务的编制体/人的编制体
二、组织的类型与职能分类：
- 直线组织
- 职能组织
- 直线参谋组织
- 4. 职能类别部门组织
- 5. 独立事业型组织
- 1. 事业部制组织
- 2. 战略性事业单位
- 3. 内部公司制
- 6. 动态的组织
- 1. 产品经理人组织
三、尊重人性的四原则
- 控制的幅度
- 1. 决定幅度的原因
- 2. 控制幅度的扩大
- 职务认知的整合：上司的期待/部属的接受度
- 案例分析：我的工作应该做什么）（职务认知）
- 命令系统的统一：一件工作一位上司指挥
- 命令的下达方法
- 良好的命令方式（要思考：命令者的心态？）
- 现状下达命令
