课程总览
一、新晋管理者的典型困境画像：从超级个体到团队枢纽的阵痛分析
二、破局关键：管理效能差距的背后是思维模式的差距
三、课程全景图：五大思维如何系统性解决协同、决策、育人、创新、表达五大核心管理课题
- 单元一：系统思维——洞察全局的涌现性杠杆法则
一、核心理论：系统论与彼得·圣吉的第五项修炼
二、典型管理场景：跨部门项目推进迟缓，相互指责
三、方法
- 工具：系统循环图（因果回路图）绘制
- 工具应用
- 练习： 针对团队士气低落现象，绘制其可能的增强回路与调节回路
四、国内标杆案例：新奥集团的理正与企业智能体
- 1. 场景分析与应用
- 2. 实用
- 工具：系统循环图（因果回路图） 绘制入门
- 单元二：批判性思维——回归本质的本手思维法则
二、典型管理场景：基于一份乐观的市场数据报告做出重大资源投入决策
