课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
新生代员工管理与引导
正确管理新生代系统思维—4个关键需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
新生代成长的心智模式解读——溯本清源
一、认知
- 1. 你对新生代行为特征的认识
- 2. 你对新生代员工作业行为认知
- 3. 百多家企业管理者对此问题的认知
二、行为特质
- 新生代的素质
- 新生代的能力
- 新生代的思维
- 新生代的心理
正确管理新生代系统思维—4个关键
一、管理认知
- 生产线的变迁1—卓别林时代
- 生产线的变迁2—彼得•德鲁克时代
- 生产线的变迁3—乔布斯时代
二、需求探寻
- 马斯洛人生5大需求给我们的启示
- 罗森塔尔效应 霍桑实验
- 著名企业新生代管理案例分享
三、性格认知
- DISC人格特质分析理论与应用
四、管理权变
- 明沟与暗沟应用
- 同理心应用
- 营造良好的环境与氛围
- 领导者严格自律的示范效应
- 作风的吸引性
- 态度的相近性
- 利益的共同性
- 需求的互补性
- 威望的征服性
- 感情的相通性
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解新生代员工的认知和行为特质，提高对其需求和动机的理解
- 过程动作更具体：正确管理新生代的系统思维，培养灵活的领导风格，适应不同时代的变革
- 学会使用DISC理论进行性格认知，有效沟通和激励不同类型的员工
查看更多收益 收起更多收益
- 避免企业常见的激励误区，建立积极的工作环境，提升员工工作动力
- 提升领导者的管理技能，引领团队朝着共同目标迈进，实现更高效的团队协同
课程背景与交付信息
在当前社会转型期，新一代员工的成长经历和心智模式呈现出显著的变化，这为企业管理带来新的挑战。传统管理理念往往无法完全满足新生代的需求，导致沟通困难、激励不足、员工流失等问题。企业管理者面临的痛点在于如何更好地理解和引导这一群体，以提高团队的协同效能。新生代员工对工作的期望、对领导的需求以及沟通方式都与过去不同，需要管理者更具系统思维来适应这一变革。 痛点之一是认知差异，管理者需要理解新生代员工的独特认知和行为特质，从而更好地激发其工作动力。另一个痛点是管理者在处理新生代时可能面临的困境，因为传统的管理方式可能无法适…
因此，本课程旨在帮助企业管理者解决这些痛点，提升他们在新生代管理方面的能力，使其更好地应对变革，并建立更健康、高效的工作环境。通过深入理论与实践结合的方式，课程旨在成为管理者的有力工具，帮助他们更好地引领新生代员工，实现企业的可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01新生代成长的心智模式解读——溯本清源
02正确管理新生代系统思维—4个关键
03视频导入：未来组织的竞争力是什么？
04你对新生代行为特征的认识
05你对新生代员工作业行为认知
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新生代员工管理与引导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解新生代员工的认知和行为特质，提高对其需求和动机的理解；掌握正确管理新生代的系统思维，培养灵活的领导风格，适应不同时代的变革。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
