课程总览
内容重点
- 第一单元：管理赋能的内涵认知
- 1. 管理赋能的本质
- 1. 管理平台是为了运用资源而非改造人
- 2. 管理赋能的目的是为了达成目标
- 3. 管理赋能的本质就是沟通
管理赋能与团队激励
管理赋能的内涵认知需要明确判断口径，管理赋能的本质负责组织练习，管理平台是为了运用资源而非改造人用于课后复盘
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解管理赋能的本质
- 过程动作更具体：新时代下管理的原理
- 反馈辅导有抓手：管理者角色的概念
- 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色
- 认识每种管理角色在管理中的重要性以及如何做好赋能和团队的激励
- 消除管理者角色认知的误区，更好地做到为管理赋能，提升管理能力
课程背景与交付信息
作为管理者，提高整体效益是首要任务，而管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。但是，有很多的管理者每天都忙于处理日常事务，对自己的角色往往并不清楚。对企业、对上级、对同级、对下属，自己究竟应该承担什么角色，管理者往往没有准确的认知。如何做好管理赋能与团队激励就显得尤为重要，作为一名卓有成效的管理者
1.如何做好管理赋能从而提高绩效？
2.管理者的角色定位和职责的界限是什么？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理赋能的内涵认知
02管理赋能的本质
03管理平台是为了运用资源而非改造人
04管理赋能的目的是为了达成目标
05管理赋能的本质就是沟通
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理赋能与团队激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理赋能的本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
