破解“一肩挑”：工程管理新密码

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合及收益点 项目经理：解决一肩挑职责困惑，提升融合管理能力 项目党支部书记：掌握党建融入工程方法，强化引领作用 项目专职副书记：精准落实合规管理要求，防控廉政风险 工程管理骨干：学会风险管控技巧，助力项目高效推进 合规管理员：明晰融合场景合规要点，提升监督效能等需要系统提升相关能力的人群

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程逻辑：两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

适合对象

及收益点项目经理：解决一肩挑职责困惑，提升融合管理能力项目党支部书记：掌握党建融入工程方法，强化引领作用项目专职副书记：精准落实合规管理要求，防控廉政风险工程管理骨干：学会风险管控技巧，助力项目高效推进合规管理员：明晰融合场景合…

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕不忘初心：锚定一肩挑融合根基明确判断口径和处理优先级
用从心到脑：构建融合型管理体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走从手到脚：落地融合型管理实践相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

住建部数据显示，党建融入工程管理的项目，风险发生率降低32%。一肩挑模式是工程管理创新方向，却面临党建与业务两张皮的项目经理核心困惑。常见问题如下

党建工作流于形式，与施工进度、质量管控等核心业务脱节，难以落地见效

一肩挑职责边界模糊，项目经理兼顾党建与管理时精力分配失衡，顾此失彼

课程时间

1天，6小时

授课方式

问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨

课程内容重点

01不忘初心：锚定一肩挑融合根基

02从心到脑：构建融合型管理体系

03从手到脚：落地融合型管理实践

04砥砺前行：深化融合管理成效

课程大纲

不忘初心：锚定一肩挑融合根基

一、认知破局：一肩挑的核心价值

场景1：某高铁项目党建促攻坚事件
1. 明晰职责，找准融合定位
（1）职责模糊？清单化梳理方法
（2）融合无力？价值锚定技巧
（3）认知偏差？案例对比引导
2. 解读政策，把握融合方向
（1）政策难懂？拆解转化步骤
（2）方向不明？对标对齐方法
（3）落地偏差？动态调整技巧
3. 正视痛点，明确提升路径

从心到脑：构建融合型管理体系

一、理论支撑：融合管理的底层逻辑

场景2：2024年安全月党建促风控事件
1. 学习融合理论，夯实管理基础
（1）理论抽象？案例具象化方法
（2）理解困难？场景代入技巧
（3）应用迷茫？理论落地口诀
2. 借鉴经验，复制成功模式
（1）模式难复制？本土化调整方法
（2）经验零散？体系化提炼技巧
（3）适配性差？项目画像匹配法

二、体系搭建：融合管理的核心框架

场景3：某项目融合体系缺失导致的问题
1. 构建目标体系，锚定融合方向
（1）目标冲突？优先级排序方法
（2）目标空泛？SMART原则应用
（3）目标脱节？联动设定技巧
2. 设计流程体系，打通融合堵点
（1）流程繁琐？精简优化技巧
（2）衔接不畅？接口责任明确法
（3）执行低效？流程可视化工具
3. 建立考核体系，保障融合实效

三、风控前置：融合中的合规底线

场景4：某项目廉政风险防控事件
1. 识别廉政风险，筑牢思想防线
（1）风险隐蔽？清单化排查方法
（2）意识薄弱？沉浸式教育技巧
（3）监督缺位？全员监督机制建法
2. 严守政策底线，规避合规风险
（1）政策滞后？动态跟踪方法
（2）执行偏差？流程化落实技巧
（3）责任不清？岗位合规清单法
话题讨论

从手到脚：落地融合型管理实践

一、进度管控：党建引领节点突破

场景5：某项目汛期施工攻坚事件
1. 设立先锋岗，攻克施工难点
（1）难点不明？党员带头排查法
（2）动力不足？先锋激励技巧
（3）协同不够？岗岗联动机制
2. 开展劳动竞赛，激发团队活力
（1）竞赛低效？目标导向设计法
（2）参与度低？全员动员技巧
（3）公平性差？透明化评比方法

二、质量管控：党建筑牢安全防线

场景6：2025年某工程质量事故警示事件
1. 建立党员监督岗，严控质量关口
（1）监督盲区？网格化覆盖法
（2）问题反复？溯源追责技巧
（3）标准不清？党员带头学习法
2. 开展安全主题活动，强化责任意识
（1）意识淡薄？沉浸式教育技巧
（2）技能不足？实操演练方法
（3）责任不实？安全承诺签约法

三、成本管控：党建推动资源优化

场景7：某项目成本超支整改事件
1. 发起降本倡议，党员带头践行
（1）建议零散？集中征集方法
（2）执行不力？党员示范技巧
（3）效果难测？数据化评估法
2. 优化资源配置，减少浪费损耗
（1）调度混乱？信息化管理工具
（2）协调不畅？跨部门联动技巧
（3）闲置严重？共享使用机制

四、团队管理：党建凝聚发展合力

场景8：某项目团队人员流失事件
1. 加强思想引领，统一团队目标
（1）思想涣散？谈心谈话技巧
（2）目标不一？愿景共创方法
（3）情绪低落？人文关怀举措
2. 搭建成长平台，助力人才培养
（1）培养无序？定制化计划法
（2）动力不足？成长激励技巧
（3）效果不佳？阶段性考核方法

五、风控强化：融合场景风险应对

场景9：某项目环保政策变动应对事件
建立应急机制，快速响应风险
（1）预案不全？场景化制定方法
（2）响应滞后？党员突击队机制
（3）协调困难？党建联建联动法
2. 强化合规培训，规避法律风险
（1）合规不懂？案例警示教学法
（2）执行偏差？流程化管控技巧
（3）责任不清？岗位合规责任书

六、工具应用：提升融合管理效率

场景10：某项目数字化管理升级事件
1. 运用数字化工具，实现高效管控
（1）工具不会用？手把手教学法
（2）数据不整合？系统对接技巧
（3）效果不佳？数据化分析方法
2. 借助可视化工具，强化过程跟踪
（1）看板无效？关键指标提炼法
（2）更新不及时？责任到人技巧
（3）反馈不畅？看板例会机制
梳理破解“一肩挑”的范围边界、关键节点和协同对象

砥砺前行：深化融合管理成效

一、复盘总结：沉淀融合管理经验

场景11：某项目复盘会提升
1：掌握复盘方法，萃取成功经验
（1）复盘无序？结构化流程方法
梳理一、复盘总结的范围边界、关键节点和协同对象
（3）转化困难？案例化输出方法
2. 正视问题不足，明确改进方向
（1）问题隐藏？多视角排查法
（2）责任不清？认领制落实技巧
（3）改进低效？阶段性推进方法

二、成果转化：推动融合管理升级

场景12：某项目经验推广落地事件
1. 打造项目标杆，形成示范效应
（1）标杆不突出？亮点提炼技巧
（2）推广不力？宣讲交流机制
（3）借鉴困难？模块化复制方法
2. 建立长效机制，保障持续融合
（1）机制缺失？制度化建设方法
（2）执行松散？常态化监督技巧
（3）活力不足？创新激励机制

三、未来展望：把握融合发展方向

场景13：数字化转型下的融合新趋势
1. 紧跟行业趋势，创新融合模式
（1）趋势不明？政策行业研判法
（2）创新乏力？头脑风暴技巧
（3）落地困难？小步快跑试错法
2. 提升个人能力，引领团队发展
（1）能力短板？精准学习方法
（2）引领无力？领导力提升技巧
（3）团队滞后？传帮带培养机制
梳理三、未来展望的范围边界、关键节点和协同对象

一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

二、重点是事的管理：

1. 用工科思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维

三、术与道：PDCA与太极。

课程赠送
分析管理工具逻辑框图
AI小工具
课后延伸
1. 专题作业
内容：结合本项目实际，完善融合管理实操方案，补充具体数据与落地细节
提交形式：Word版本+PPT演示稿
2. 陪跑训练计划
陪跑周期：3个月
关键行动

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《破解“一肩挑”：工程管理新密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合及收益点项目经理：解决一肩挑职责困惑，提升融合管理能力项目党支部书记：掌握党建融入工程方法，强化引领作用项目专职副书记：精准落实合规管理要求，防控廉政风险工程管理骨干：学会风险管控技巧，助力项目高效推进合规管理员：明晰融合场景合规要点，提升监督效能等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识积累，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天课程逻辑：两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二）图一图二图一图二。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调查+分组教学+案例分享+互动问答+针对性研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配