课程总览
一、效能的内涵
- 头脑风暴:授人以鱼和授人以渔,渔的实现要素是什么?
- 效能与效率的关系
- 效能是效率之源,是产出效率的能力
- 2. 影响效能的因素
- 1. 客观因素:工具、技术、资源、环境
- 2. 主观因素:人的内在特质(意愿、动机、体能、习惯)
- 3. 人是效能之根。提升效能是向内探寻和自我修炼的道路
- 随堂
- 练习:《自我评估:8大维度评分表》(事业、家庭、健康、人际关系、成长、幸福指数、社会贡献、金钱)
压力与情绪的本质需要明确判断口径,职场压力管理与缓解技巧负责组织练习,情绪管理与自我赋能用于课后复盘
企业全员(管理层/基层员工)、高压行业从业者
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从压力与情绪的本质切入,继续校准职场压力管理与缓解技巧与后续跟进节奏。
1天,6小时
讲师讲授、互动体验、案例分析、工具演练
管理效能与AI数智化转型专家
资深企业管理专家与AI数智化转型顾问,拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合,专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能,助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升
查看讲师主页本课程页面围绕《高效能人士的时间管理与情绪压力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业全员(管理层/基层员工)、高压行业从业者。
认知提升:了解压力与情绪的根源,掌握ABC理论、钟摆效应等核心原理;技能掌握:学习正念呼吸、焦点转移等减压技巧,提升自我调节能力。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+互动体验+案例分析+工具演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配