适合对象

职场经理人部门负责人储备干部基中层等职场管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

深度了解执行力，重新认识执行力
了解执行力的重要性，建设执行力文化
反馈辅导有抓手：员工执行力锻造的要素、步骤和方法
团队复盘有依据：管理者新生代员工的执行修炼方式
搭建舞台，赋予权力给执行人身份定位
给予不同程度的支持，让员工启动内在动力

课程背景与交付信息

我们请过数百名本土企业家分别填写一份当前最苦恼的事清单，最终排名前三位的是

1.不知如何寻找公司未来的新增长点

2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂授课、教学互动、游戏体验、案例分析、实操演练、工作坊、测评管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为：短期—理人：管理…

课程内容重点

01培养执行理念—员工执行如何做到我愿意？

02锻造执行力—怎样让员工发挥内驱力？

03执行力的研究背景

04执行力的定义

05执行力的起源背景

课程大纲

培养执行理念—员工执行如何做到我愿意？

一、执行力的研究背景

1. 执行力的定义
2. 大咖眼中的执行力
3. 执行力的起源背景
【名人名言】杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力
【案例】拉里博西迪论执行的战略

二、组织执行力缺失原因

1. 未形成执行文化
2. 领导未以身作则
3. 未完善流程制度
4. 未选育执行员工
5. 未形成监督考核
6. 未明确奖惩机制
【简易测评】通过填写问卷，执行诊断组织执行力缺失的主要原因

三、个人执行力缺失原因

1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延迟缓缺行动4.优柔迟疑不决策
【小组讨论】自我评价个执行力，并分析主要原因进行分享

四、结果导向的理念培养

【案例导入】员工送文件的故事说明员工和公司的关系
1. 态度不等于结果
【案例辨析】你选择哪个医院？
2. 职责不等于结果
【案例辨析】俄罗斯旅行家的故事
3. 任务不等于结果
【案例辨析】小和尚撞钟
【现场测试】你是总经助理，你能吧会议召开到什么程度（结果）？

锻造执行力—怎样让员工发挥内驱力？

一、塑名片：给员工身份画像

1. 促使联盟做职业承诺
【经历分享】与下属达成联盟协议的经典经历
2. 刺激事业做梦想规划
3. 创新新意做基层工作
4. 游戏内容做体验协作
5. 佛系青年做平台英雄
6. 克服散沙做信任基石
【游戏活动】完成个人擅长的三件事和不能容忍的底线
【实操演练】完成个人画像、制作英雄谱

二、赋权力：给员工自主决策

1. 不失利益富足权力
2. 投入适当试错成本
3. FBI反馈万能公式
【实践工具】FBI正向反馈和负向反馈实操演练
4. 优秀刺激团队协作
【案例分享】某互联网公司的逆向导师制

三、搭舞台：给员工展示机会

1. 用为什么激发属员
【实践练习】有效使用为什么式问题提问
2. 用自信激发下属
【实践工具】罗宾圈法
【现场实操】运用罗宾圈法激发他们的智慧，使其有效解决现场实际问题
3. 让提问产生力量
【实践工具】By the way提问法
【实操演练】产出By the way的问题集，并现场进行演练使用
4. 与属员做好关键对话
5. 规则下最自由

四、秉支持：激发员工内在动力

1. 利用内疚文化做好自我管理
【案例分享】70后、80后与90后文件建设的差异性
2. 新生代员工会议高产2方案
【实操演练】通过实际的工具和流程运作展现方法的魅力
3. 限时效能培养掌控感
4. 给出主角光环

中层管理执行建设—如何做好内部运营规程？

一、找准位置

1. 检讨缺失：糟糕中层八大罪状
2. 管理认知：最好自己带动别人
3. 中层定位：三大任务三重境界
【反光镜】结合学习内容进行自我检讨和批评

二、聚焦最重要目标

1. 目标聚焦的诠释和意义
2. 组织聚焦目标四个规则
3. 目标精简公示
【案例分享】漂亮过宇航局的目标改善公示
4. 目标聚焦四步骤
【案例实操】结合案例完成聚焦过程，学员形成自己的聚焦成果，并现场展示

三、关注引领性指标

1. 引领性指标的2个特征
2. 引领性指标的2个种类
【案例实操】列举现实案例，进行实际操作设定引领性指标
3. 如何找到引领性指标
【落地流程】提炼引领性指标四步骤
4. 如何判定指标关键性
【衡量工具】关键引领性指标测试表

四、坚持激励性评估

1. 激励性评估的意义
2. 激励性评估的四项原则
3. 建立评估的四步骤
【实操工具】激励性评估表
【简易工作坊】通过团队共识达成激励性评估表的内容设定

五、建立定期问责制

1. 问责制的目的和意义
2. 问责制的思维模型
3. 问责制建设的2手段3步骤
【现场演练】邀请学员针对小组成绩进行问责体验和展示
4. 问责制建立的3步骤
【实操演练】依据实际案例通过学习设计问责模型
课程资源
1. 教室准备：教室的墙面可以用来张贴大白纸
2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人
3. A2大白纸或海报纸，每组5-7张

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者执行力修炼：建设执行运营机制的操作步骤》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

管理者执行力修炼：建设执行运营机制的操作步骤