执行力升级--从目标到结果的闭环管理
内容重点
- 1. 目标设定与拆解
- 工具：OGSM模型（Objective-Goal-Strategy-Measurement）
- 案例：某标杆公司如何将年度营收增长30%拆解为部门可执行任务
- 2. 任务分配与过程管控
- 工具：RACI矩阵：责任人（Responsible）、审批人（Accountable）、咨询方（Consulted）、知会方（Informed）
管理者三维跃升：执行力、战略视野与人才经营
执行力升级——从目标到结果的闭环管理会打开第一轮讨论，全局思维培养——从微观到宏观的决策升级与人才筛选与梯队建设——打造可持续人才供应链负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
全局思维培养--从微观到宏观的决策升级
内容重点
- 1. 行业分析与趋势洞察
- 工具：PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）扫描宏观环境
- 案例：行业政策变化如何影响企业技术投入方向
- 2. 系统思考与资源整合
- 工具：价值链分析--识别企业内部关键活动与外部合作机会
人才筛选与梯队建设--打造可持续人才供应链
内容重点
- 1. 人才盘点与潜力评估
- 工具：人才九宫格（绩效-潜力矩阵）+ 关键岗位能力模型
- 行为面试法：STAR法则提问设计
- 2. 轮岗与借调机制设计
- 轮岗价值：复合型人才培养 vs. 业务连续性风险平衡
适合对象
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕执行力升级——从目标到结果的闭环管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全局思维培养——从微观到宏观的决策…完成一次可复盘的应用演练
- 输出人才筛选与梯队建设——打造可持续人…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前企业管理者普遍面临三大核心挑战
一是在战略执行中，据《2023年企业管理效能调研》显示，超60%的企业因目标拆解不清、过程追踪缺失导致结果偏差率超40%
二是管理者陷入细节陷阱，过度关注短期指标，忽视行业趋势与跨部门协同
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力升级——从目标到结果的闭环管理
02全局思维培养——从微观到宏观的决策升级
03人才筛选与梯队建设——打造可持续人才供应链
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《管理者三维跃升：执行力、战略视野与人才经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕执行力升级——从目标到结果的闭环管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
