课程总览
一、课程背景
二、针对的问题
- 1. 不明确管理者的执行责任，执行不力时，或者大包大揽，个人英雄；或者简单说教，企图简单励志达成结果
- 2. 不善于描述目标，并通过目标沟通达成上下共识，激发下属的承诺
- 3. 不适应知识经济时代的管理要求，习惯于发号施令、控制下属，而不是通过赋能与授权，为下属达成业绩创造条件
- 5. 缺乏提升组织责任心的具体办法，空洞的口号多，具体的行动少，甚至以罚代管，把提升员工的责任心建立在怕的基础上
三、课程对象与授课方法
- 1. 企业中高层管理人员
- 2. 小班授课，互动分享式展开，学员人数18-36人之间
- 3. 理论讲授（30%）+案例示范（15%）+实操练习（40%）+总结点评（15%）
四、课程时间
五、课程收益
- 1. 强化管理者的绩效责任意识，明确管理者的执行责任
- 2. 掌握高效执行四大工具，并运用到工作中
- 3. 提升团队执行力，提高员工满意度
六、课程大纲
一、直面知识经济时代管理新挑战
- 1. 管理的含义——通过他人并他人一道使任务完成得更有效率
- 2. 管理的三大核心要素
- 3. 知识经济时代管理者的新挑战
二、强化管理者的执行责任
- 1. 管理者的执行责任究竟是什么？
- 2. 管理者的四大贡献：建立标准、整合资源、培育人才、引领变革
- 3. 为什么执行不力：团队执行力问题分析与提升执行力的路径
