管理者凝聚力与执行力打造

从全局到共赢——管理者凝聚力提升会打开第一轮讨论，从目标到结果——基于PDCA的管理者执行力提升与管理者的全局意识提升负责把练习结果接到后续工作

1-2天 质量管理
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

第一部分：从全局到共赢——管理者凝聚力提升

一、管理者的全局意识提升
  • 1. 企业里缺少全局思考意识的问题
  • 2. 何谓全局
  • 3. 认识系统
  • 4. 建立系统意识——系统的三大构成要件
  • 5. 调整思考角度——基于系统的五大特性，修炼全局思考
二、凝聚力的源动力——共同愿景目标
三、凝聚力的驱动力——五大行为要素
  • 1. 信任——情感信任
  • 2. 接纳——接纳彼此
  • 3. 包容——包容不足
  • 4. 沟通——沟通协作
  • 讨论：（1）A部门与B部门的矛盾
  • 5. 承担——承担责任
四、团队共赢的五大前提

第二部分：从目标到结果——基于PDCA的管理者执行力提升

一、PDCA之计划阶段：明确目标，找出差距，制定计划
  • 1. 目标的六个来源
  • 2. 目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
  • 目标
  • 4. 厘清目标的SMART原则
  • 5. 激活目标的三个规律
  • 6. 目标转化为绩效指标
  • 1. 计划制定的5W2H原则
  • 2. 目标、方法、资源
二、PDCA之执行阶段：坚定的执行实施
  • 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
  • 2. 提升工作效率——时间记录清单
  • 案例分享：马经理的一天
  • 1. 坚定执行——执行的24字法则
  • 2. 寻找执行的动力
三、PDCA之验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的回顾总结
四、PDCA之调整阶段：基于验证结果的改进与拓展
  • 1. 第一种情形：需要对总体目标进行调整
  • 2. 第二种情形：需要大幅度修改计划
  • 3. 第三种情形：需要调整解决方案、行动措施及具体任务

适合对象

管理者、储备干部等 【培训课时】 1-2天（视公司需求及实际课程时长，授课内容有所取舍和调整）

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从全局到共赢——管理者凝聚力提升，再把从目标到结果——基于PDCA的管理者执行力提升和管理者的全局意识提升接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从全局到共赢——管理者凝聚力提升
02从目标到结果——基于PDCA的管理者执行力提升
03管理者的全局意识提升
04企业里缺少全局思考意识的问题
05认识系统

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理者凝聚力与执行力打造（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者、储备干部等 【培训课时】 1-2天（视公司需求及实际课程时长，授课内容有所取舍和调整）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配