课程总览
一、员工执行力公式解析
- 训前测评：管理的常识
- 案例研讨：某零售事业部总经理的烦恼
- 1. 执行力的内涵解读
- 2. 管理是通过职能理事谋人成事的过程
- 3. 管理界著名的绩效达成公式
- 4. 团队共创：员工执行力不佳的原因
- 5. 执行力的公式（绩效达成公式）
- 6. 解决员工在执行中的16个困惑
- 演练/课堂
- 练习：核心知识点的强化记忆
二、领导力决定执行力
- 1. 课堂活动：计算两道数学题
- 2. 伟人传记：列宁同志的绝招
- 3. 管理者执行力塑造的三个绝招
- 4. 角色挑战：来，大家一起干杯！
- 5. 管理者领导力的重要性/关键认知
- 演练/课堂
- 练习：核心知识点强化
- 演练/培训效果评估：教学目标的测评
三、企业员工活力曲线
- 1. 企业员工的活力曲线：271员工法则
- 2. 态度警示表：关于态度改变的深度思考
- 3. 态度的后期培养是一个长期潜移默化的过程
- 4. 企业高执行力人才的来源
- 5. 人才培育的底层逻辑：来料加工
- 演练/互问
- 练习：不同执行力层级员工的管理思路
- 演练/培训效果评估：教学目标的测评 小组PK赛：不同执行力层级员工的管理思路
四、管理的五条关键认知
- 课程导入：管理的底层逻辑/基本规律：管理的五条关键认知
- 1. ※※※决定员工的执行力！
- 2. 管理不讲对错，只讲※※※※！
- 3. 管理具有经验/知识属性，学习基础的※※/※※/※※效果最佳！
- 4. 管理是一门科学，也是一门※※！
- 5. 管理者的善恶观：※※※※※※，※※※※※※！
- 演练/场景化提问：员工的态度不佳，怎么办？
- 演练/培训效果评估：教学目标的测评---抽测组长/组代表：管理的底层逻辑/基本规律：管理的五条关键认知
五、管理与领导的异同点
- 情景再现1：企业里部分管理干部的尴尬
- 情景再现2：一个没有职务的人可以一呼百应
- 1. 管理和领导的区别
- 2. 领导力的定义＆衡量标准
- 3. 管理者与领导者的区别＆关系
- 4. 领导力的两大类别
- 5. 非职权VS职权领导力的四个优势
- 6. 领导力的最佳权利基础
- 7. 领导力的有效性公式
- 演练/课堂练习㈠：邻座互问＆老师抽测
