课程总览
- 1. 执行力的三大维度
- 力度
- 速度
- 结果
- 2. 结果的三有原则
- 有时限
- 有价值(程度)
- 可量化
- 1. 了解上司
- 了解上司的工作风格、工作喜好、标准等
- 了解上司对自己的期待和要求
- 2. 三大任务
- 接受任务,明确意图(标准)
- 坚定执行,提供结果
- 及时沟通,准确汇报
结果的三有原则需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理执行管理讨论版课纲
公司管理者
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
企业战略一旦制定,需要各个层级坚定不移的执行到位,如果不理解上级的意图,无法将战略转化为部门或团队的工作前景和目标,就不能有效的让战略落地。执行是管理的热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口!互相推诿、不愿承担责任;面对任务首先考虑个人和部门的利益,面对利益一些不职业化的表现也频频出现;员工牢骚满腹,没有积极工作的动力,缺乏必要的科学工作方法和工具,执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!
思想有多远才能走多远,作为管理人员,可能无法改变整个组织的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励属下,但理解上级意图并解决贯彻落实到位,是每个管理人员应尽的义务,更是打造自身职业竞争力和职业品牌塑造的需要,态度决定一切,但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图。如果缺乏思想建设方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。与以往课程不同的是,本课程注重企业执行层的思想建设与执行力培训,是道与术的完美结合,不断提升企业的行动力和落实力,打造企业竞争力的核心——王者之剑,所向披靡…
0.5天
咨询式培训,从企业实际情况出发,通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%、实战…
管理技能与思考力训练专家
刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业
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