打造管理者执行力—为什么团队执行总是卡壳？
四、中国企业的执行障碍：
- 1. 人治文化：无视规则滋生权谋
- 2. 模糊文化：没有标准滋生偏差
- 3. 圈子文化：没有原则投机取巧
管理执行力训练—结果导向与过程管控
打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳先把对象、任务和边界讲清，发现员工执行力——为什么下属执行总是劳而无果再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
葛萍 · 沙盘训练师
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕打造管理者执行力——为什么团队执行…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：发现员工执行力——为什么下属执行总…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：如何让团队执行更高效相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工作中，有没有类似问题
辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般
每天自己特别忙，下属却无事可做
课程时间
半天
授课方式
分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态；小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业…
课程内容重点
01打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？
02发现员工执行力——为什么下属执行总是劳而无果？
03如何让团队执行更高效？
04如何让指令变为结果？
课程大纲
发现员工执行力—为什么下属执行总是劳而无果？
三、任务三事与结果三有
- 例行公事、应付了事、完成差事
- 有时间、有价值、有证据
- 做结果的两大思维
- 重点思维：抓住重点防止走偏
- 外包思维：用要求别人的标准要求自己
- 案例：车间主任的外包思维
- 案例：企业的接车司机
如何让团队执行更高效？
一、案例：小和尚撞钟
- 互动训练：管理者犯了哪些错误
- 案例：滥竽充数
二、5R执行流程：从指令到结果的保障
- R1：结果定义，凡事必有结果
- R2:一对一责任，有结果必须落实到我
- R3：过程检查，对我不相信就必须检查
- 4. R4：即时奖惩，有检查必须有奖罚
- 5. R5:改进复制，有奖罚必有复制改进
三、周报周计划体系讲解
如何让指令变为结果？
一、执行沟通互动训练
- 1. 角色分配：高层、中层、基层
- 2. 讲规则，确认回复
- 3. 计时活动
- 4. 总结训练
- 5. 给方法
二、团队分享、个人分享与总结
三、课程结束，课程总结
讲师介绍
葛萍
沙盘训练师
葛萍，沙盘与沟通心理培训导师，拥有15年培训经验。擅长通过沙盘模拟与心理学方法，提升团队沟通效率与领导力水平，累计服务百余家企业与10万+学员，是兼具实战经验与理论深度的资深培训师
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