第一部分：从目标到结果：五维六步打造团队执行力
内容重点
- 前言：以结果为导向的执行
- 认识执行力
- 执行力的三个维度
- 正确认识结果
- 工作职责≠结果
管理者的组织力与执行力提升
管理者的组织力与执行力提升：目标拆解、团队协同…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 五个维度提升团队执行力意识
内容重点
- 1. 基准管理意识：管理的基础是基准
- （1）何谓基准
- （2）基准管理对管理者的要求
- （3）基准的含义
- 两大作用：作为管理用，作为评价用
第三章 六个步骤打造团队执行力
内容重点
- 【一】目标为王
- 1. 战略目标分解
- （1）如何制定目标（公司目标——部门目标——个人目标）
- 目的
- 目标
第一章 组织协调者的意识提升——建立全局思考意识
内容重点
- 1. 何谓全局？
- 2. 建立系统思维：从全局角度看待问题
- （1）何谓系统思维？
- （2）建立系统意识——系统的三大构成要件
- （3）调整思考角度——系统五大特性的启发
第二章 组织协调者的推动实施——推动多部门及资源协调合作
一、制定目的的SMART原则
二、明确目标的四个原则
- 原则1：要聚焦，设定一个共同目标
- 原则2：要具体，有明确的量化要求
- 原则3：有期限，明确完成时间
- 原则4：有意义，能激发大家积极参与进来
三、激活协作团队目标的三个规律
- 图示化——愿景画布与动力源泉
- 公众承诺——承诺与一致性
- GPS目标图——寻找实现目标的充分理由
- 第二步：识别协作关键，事半功倍
一、识别关键环节
- 能够帮助扩大影响力范围的环节
- 能起到决定性作用的环节
二、寻找关键人
- 决策拍板者
- 正面示范者
- 反抗领导者
- 广泛搭桥者
三、确定关键行动
- 第一步，找出具有代表性的标杆人物
- 第二步，研究标杆任务，找出关键行为
- 第三步，复制关键行为
- 经验萃取五步法
- 标杆专家示范法
- 第三步：分析协作阻力，有备而来
- 阻力1：自身意愿方面的阻力
- 阻力2：自身能力方面的阻力
- 阻力3：人际因素对当事人意愿造成的阻力
- 阻力4：人际因素对当事人能力造成的阻力
二、针对阻力的影响力策略
- 策略1：针对自身意愿方面的影响力策略：目睹—感受—改变
- 策略2：针对自身能力方面的影响力策略：刻意训练
- 策略3：运用人际因素提升当事人意愿的影响力策略：寻求意见领袖的支持
- 策略5：运用组织因素提升当事人意愿的策略：展示进展并激励
- 策略6：运用组织因素提升当事人能力的策略：优化流程和工具
- 策略7：运用物理因素提升当事人意愿的策略：环境升级
- 策略8：运用物理因素提升当事人能力的策略：利用环境辅助设计
- 第一，利用环境辅助设计创造液态环境
- 第二，利用环境辅助设计让创新显性化
- 策略9：多管齐下，效果更佳
适合对象
公司管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让管理者明确以结果为导向的执行力，认识何谓结果
- 让管理者通过五大思维意识，帮助团队建立执行意识
- 六大步骤建立起从目标到结果的目标与计划执行，正确分解明确目标，制定计划并正确执行，打造团队的超强执行力
查看更多收益 收起更多收益
- 让学员建立全局思考意识，可以从全局及系统角度看待组织协作问题
- 提升学员的组织协调影响力，借用非权力影响力推动跨部门及多资源工作开展
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者的组织力与执行力提升：目标拆解、团队协同…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战…
课程内容重点
01管理者的组织力与执行力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《管理者的组织力与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者明确以结果为导向的执行力，认识何谓结果；让管理者通过五大思维意识，帮助团队建立执行意识。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
