管理者执行力与思考力提升（2-3天）

课程大纲

第一部分：从目标到成果—五维六步打造团队执行力

一、五个维度提升团队执行力意识

1. 基准管理意识：管理的基础是基准
（1）何谓基准
（2）基准管理对管理者的要求
（3）基准的含义
两大作用：作为管理用，作为评价用
两大方面：作为结果的基准，作为行为准则的基准
讨论：需要制定基准的工作有哪些？
2. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
（1）积极主动的行为——每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
（2）修炼积极主动的三个方法

二、六个步骤打造团队执行力

【一】目标为王
1. 为什么要有目标？
2. 目标来自于哪里？
3. 战略目标分解
（1）目标分解的原则
（2）如何制定目标（公司目标——部门目标——个人目标）
（3）目标分解的辅助工具
剥洋葱法
目标分解五维度
平衡积分卡

第二部分：思考力提升—系统思维与问题分析改进

一、修炼系统思维

1. 企业里缺少系统思考意识的问题
本位主义，缺乏协同
只看现象，不看本质
头疼医头，脚疼医脚
只看眼前，忽视长远
2. 何谓系统？
3. 发现系统——系统的三大构成要件
练习：请举例说出生活工作中的系统，并说明三大构成要件是什么
4. 建立系统意识——系统的三个等级
5. 调整思考角度——基于动态复杂系统的五大特性

二、问题本质——提出问题、认识问题

1. 两个基本原理
问题是资源
突发事件不是突发的
2. 问题的本质
现状与期望目标（或标准）之间的差距
3. 问题的种类
目的角度：复原型、防范型、期望型问题
内容角度：良构问题、非良构问题
4. 提出问题
实战研讨问题举例

三、明确问题—清晰事务，界定问题

1. 情境分析四步骤
列出所有事务及问题
如果需要可以将有些事务及问题分成几个小的问题。（问题分解）
将事务按优先次序排列，并列出时间表
决定解决每个事务及问题所需使用的技巧
2. 正确思考问题的九个关键词（重点练习）
基准
现状——目标
事实——评价
影响——关注

三、原因分析—分析问题，找到主因

寻找原因需要遵循MECE原则
5. WHY追问法
2. 比较法（重点练习）
3. 试错法（假设思考法）
假设思考法
鱼骨图法
4. 专家法
实战案例研讨
1. 利用比较试错法分析员工表现差的原因

五、改进问题—处理事务，解决问题

适合对象

公司管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

让管理者明确何为成果，并建立团队执行的五大意识
让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解和执行，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题
让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力

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让管理者掌握系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式
让学员学会一套系统的分析和解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力

课程背景与交付信息

如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？

如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？

如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？

课程时间

2-3天

授课方式

咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战…

课程内容重点

01五个维度提升团队执行力意识

02基准管理意识：管理的基础是基准

03两大作用：作为管理用，作为评价用

04两大方面：作为结果的基准，作为行为准则的基准

05积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者执行力与思考力提升（2-3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

让管理者明确何为成果，并建立团队执行的五大意识；让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解和执行，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者执行力与思考力提升