战略解码及执行管理工作坊-提升战略解码及执行力

1 讲师简介及私教坊目标、定位及运作方式简介之后继续拆到差距分析及根因探寻和1 知识传授 - 差距分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 战略解码
授课讲师： 翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
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课程大纲

课程总览

1.1 讲师简介及私教坊目标、定位及运作方式简介
  • 2. 差距分析及根因探寻
1.1 知识传授 - 差距分析
1.2 知识传授 - 逻辑树及根因探寻
1.3 知识传授 - 创意涌现及最优解设计
1.4 行动学习 - 业务的差距分析、根因探寻以及最优解设计
1.5 汇报以及点评
1.6 行动学习 - 执行必要的优化
  • 本模块主要是针对业务的差距进行分析，并探求根因，拿出解决方案
  • 3. 业务战略梳理
1.1 知识传授 - 战略目标定义

适合对象

中小企业的中高层管理者，总监及以上团队

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

业

务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的

协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。Business Strategy Management

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 讲师简介及私教坊目标、定位及运作方式简介
02差距分析及根因探寻
031 知识传授 - 差距分析
042 知识传授 - 逻辑树及根因探寻
053 知识传授 - 创意涌现及最优解设计

讲师介绍

翟红亮 讲师头像

翟红亮

战略创新与产品项目管理专家

前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力

互联网科技金融银行通信制造业消费品零售房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码及执行管理工作坊-提升战略解码及执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中小企业的中高层管理者，总监及以上团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配