课程总览
0.5 天（6小时/天）
- 1. 高度紧扣十五五
- 2. 伍纯实战风格：30%方法论 + 50%实战拆解 + 20%互动答疑，学完即用
- 3. 国企+民企双适配：同步覆盖一利五率、工资总额、合规监管、效能提升
新政领航・效能突围 — 十五五新政与人力管理实战课
十五五背景下・四大关键难题破解需要接到岗位场景，十五五规划核心 + 企业必知政策和圆桌座谈・十五五开局难题面对面会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
第一部分：十五五规划核心 + 企业必知政策
内容重点
- 1. 十五五大势：企业必须看懂的4 个底层逻辑
- 2. 十五五人社政策：企业必守底线 + 必抓红利
- 3. 十五五对企业的四大倒逼
第二部分：十五五背景下・四大关键难题破解
内容重点
- 1. 难题 1：合规 —— 对标十五五法治要求，守住底线
- 2. 难题 2：人效 —— 对标十五五高质量发展，真提效
- 3. 难题 3：激励 —— 对标十五五人才强国，激活不躺平
- 4. 难题 4：用工 —— 对标十五五就业优先，破解供需矛盾
第三部分：圆桌座谈・十五五开局难题面对面
内容重点
- 1. 主题：十五五新周期，企业合规・人效・激励・用工怎么干？
- 2. 企业代表现场提问（3–5 家）：聚焦十五五政策落地痛点
- 3. 同行经验分享：结合十五五要求谈实战做法
- 4. 伍纯老师集中答疑：给出符合十五五导向的立即落地动作
适合对象
各企业 HR 负责人、人力资源经理/主管；企业中高层管理者、部门负责人；国企/民企/小微企业综合管理、行政、运营负责人；区县人社系统业务工作人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕十五五规划核心 + 企业必知政策明确判断口径和处理优先级
- 用十五五背景下・四大关键难题破解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走圆桌座谈・十五五开局难题面对面相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
第一部分：十五五规划核心 + 企业必知政策
1. 十五五大势：企业必须看懂的4 个底层逻辑
（1）高质量发展：从规模优先转向效率变革、动力变革
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01十五五规划核心 + 企业必知政策
02十五五背景下・四大关键难题破解
03圆桌座谈・十五五开局难题面对面
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新政领航・效能突围 — 十五五新政与人力管理实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 各企业 HR 负责人、人力资源经理/主管 2. 企业中高层管理者、部门负责人 3. 国企/民企/小微企业综合管理、行政、运营负责人 4. 区县人社系统业务工作人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞见十五五趋势：吃透十五五对企业人力的硬要求以及企业管理相关红利政策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
