轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
内容重点
- 情景案例
- 财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？
- 模块学习
- 1. 商业运行的本质，财务在企业中的角色
- 2. 财务人员必备的商业通用语言：财务语言
管理者必备的财务思维
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质需要明确判断口径，数字赋能时代-业财融合价值创造负责组织练习，构建四位一体的全面预算管理体系用于课后复盘
授课讲师：
张玉华 · 上海财税领域专家
课程大纲
数字赋能时代-业财融合价值创造
内容重点
- 情景案例
- 经典案例：财务女魔头的两难选择
- 模块学习
- 供应商的报价分析与物流成本管理
- 采购合同评审决策支持案例
构建四位一体的全面预算管理体系
内容重点
- 预算的本质
- 预算的四位一体
- 全面预算的闭环管理
- 先进预算方法介绍：零基预算，弹性预算、作业预算案例介绍
绩效报表的编制与设计
内容重点
- 绩效管理的基本原则
- 不同责任中心可能涉及的财务绩效指标
- 案例：利润中心的绩效报表
- 从关键成功要素到绩效指标设计
- 战略地图与绩效指标提炼
适合对象
财务、市场、业务及其他支持部门
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：数字赋能时代-业财融合价值创造安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：构建四位一体的全面预算管理体系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？
进入 2025 年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
课程时间
1天，6小时
授课方式
情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决
课程内容重点
01轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
02数字赋能时代-业财融合价值创造
03构建四位一体的全面预算管理体系
04绩效报表的编制与设计
讲师介绍
张玉华
上海财税领域专家
张玉华，上海财税领域专家，CPA，世界500强央企高级内训师。擅长财务管理、全面预算、内部控制及新会计准则实务，兼具深厚学术背景与丰富实战经验，持续返聘6期，深受央企、国企及金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者必备的财务思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务、市场、业务及其他支持部门等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【企业层面】，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
