新形势下财务价值管理及资金管理实战

2025 年，建筑行业面临着前所未有的资金挑战与机遇。从宏观层面看，财政政策进一步发力，通过财政赤字扩张、专项债扩容与杠杆效应以及城投债融资环境改善三大路径，为基建领域注入约 6350 亿元增量资金，有望推动广义基建投资增速超过 5%。然而，与此形成鲜明对比的是，建工行业资金困境日益加剧，2025 年上半年就有 1366 家建筑企业破产重整，平均每天约 7 家企业倒下，其中包括 4 家特级企业

在这一复杂形势下，建筑企业作为行业骨干企业，既面临着外部环境的严峻考验，也在积极探索内部资金管理优化之路。当前建工行业资金紧张的成因主要包括：房地产行业下行导致关联项目工程款拖欠，如合肥建工因恒大项目资金链断裂陷入困境；工程回款周期长、垫资压力大，企业长期依赖高杠杆扩张的模式难以为继；市场竞争激烈导致低价中标现象普遍，压缩了企业利润空间。同时，企业内部管理问题也加剧了资金困境，如部分企业存在内部管理失控、治理结构不完善等问题

建筑企业正积极推进资金集中管理工作，围绕 "减少资金在外部的流通" 采取了一系列措施，并计划在四季度重点推进受限资金转为非受限资金，努力推动资金集中工作再上新台阶。在此背景下，本次培训旨在帮助企业管理层和财务骨干全面把握行业资金管理现状，掌握先进的资金管理方法与工具，提升企业资金管理水平