通信行业财务基础管理 —— 准则 + 场景落地
内容重点
- 收入核算:多业态精准拆分
- 5. G 套餐收入:预存话费、终端补贴、流量 / 语音服务的履约义务分摊(准则 + 移动实操)
- 智慧家庭业务:宽带安装费、机顶盒销售的收入确认时点
- 政企项目:集成服务、专线租赁的收入分类与开票规则
- 成本核算:从运维到营销的全链路归集
通信行业财务基础管理——准则 + 场景落地、大数据 AI 在财务分析的应用——工具 + 业…和财务内控与审计风险防控——识别 + 整改连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在中国移动 世界一流信息服务科技创新公司 战略下,通信行业数字化转型加速,财务职能从核算记录向数据赋能、风险预警、战略支撑升级
业务复杂性:5G 套餐、智慧家庭、政企项目等多业态并行,收入拆分(如预存话费、终端补贴)、成本分摊(基站运维、营销费用)需精准匹配会计准则
数据驱动需求:大数据 AI 技术渗透财务分析,需用工具挖掘用户欠费、营销 ROI 等业务洞察
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业财税管理实战专家
赵春国,企业财税管理实战专家,31年财税经验,曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次,服务企业超1000家,擅长财务战略、税务筹划与业财融合,助力企业实现降本增效与合规经营
查看讲师主页本课程页面围绕《财务基础管理能力提升实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
财务基础硬实力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配