现代企业财务管理及业财融合暨企业价值最大化

一家企业的价值是如何体现的需要明确判断口径，如何衡量一家企业经营的好与不好负责组织练习，如何评价企业管理层的业绩用于课后复盘

2天 财务管理
授课讲师： 许愿 · 资本投资财务税务实战专家
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课程大纲

课程总览

一、一家企业的价值是如何体现的
二、如何衡量一家企业经营的好与不好
三、如何评价企业管理层的业绩
四、管理人员或财务负责人如何对利润负责
五、如何才能直接为企业创造价值
  • 第二节 一家企业的利润究竟从哪里来
一、各行业企业盈利模式与利润来源
二、企业的利润产生的根源在哪里
三、如何提升企业股东的投资回报率

适合对象

企业主、董事长、副董事长、中高级管理者、财务负责人、其他高级管理人员 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕一家企业的价值是如何体现的校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体：如何衡量一家企业经营的好与不好安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据：如何评价企业管理层的业绩相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从一家企业的价值是如何体现的切入，继续梳理如何衡量一家企业经营的好与不好和后续跟进方式。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一家企业的价值是如何体现的
02如何衡量一家企业经营的好与不好
03如何评价企业管理层的业绩
04管理人员或财务负责人如何对利润负责
05如何才能直接为企业创造价值

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《现代企业财务管理及业财融合暨企业价值最大化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配