懂政策抓盈利：建设世界一流财务管理体系的指导意见

课程大纲

课程总览

内容重点

第一篇
最新财务管理政策解读及实务落地

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》方向

一、关于《指导意见》的出台背景

二、关于《指导意见》的起草过程

三、关于《指导意见》的主要原则和考虑

【案例】某家公司的大财务思维如何让企业扭亏为盈

（一）总体原则

1. 把握三个立足
立足于近些年来中央企业财务管理发展的成果和经验
立足于当下国资央企改革发展的新形势、新任务
立足于十四五和未来一段时期发展的机遇和挑战
坚持三个结合
坚持将财务管理前沿理论和中央企业自身特点、发展阶段相结合
坚持把形成系统的财务管理框架和突出重点工作任务相结合
坚持以建设世界一流为目标导向和以解决管理薄弱环节为问题导向相结合

四、关于《指导意见》的主要内容

1455. 框架：围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系
【课堂互动】1455，岗位用到了哪些？
关于下一步推动中央企业提升财务管理水平工作的考虑
【案例】某家公司财务数字化转型成功案例分析
1. 加强制度宣贯
2. 聚焦财务数字化转型
3. 进一步完善中央企业财务人才培训体系
4. 加强对《指导意见》执行情况的跟踪评估

《指导意见》内容

一、围绕一个目标：加快构建世界一流财务管理体系

【案例】某家企业如何打造世界一流财务管理体系运作方式
1. 三个更
更好统筹发展和安全
更加注重质量和效率
更加突出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险功能作用

2.12 字标准：

规范、精益、集约、稳健、高效、智慧
目标
5. 年左右央企整体财务管理水平明显跃上新台阶
推动四个变革
【案例】创新和财务税务的死板印象，两者可以打通案例
组织变革：健全职能配置、优化管控模式、转变运行机制、拓展服务对象
功能手段变革：支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险
强化五项职能
【案例】国企管理者的五项职能如何综合运用，去知识库存
强化核算报告

理论联系实际，理顺财会管理水平的思路

一、单位财务管理水平分析

【案例】财务管理报表分析和经营报表分析如何发挥重要作用

二、梳理企业财务管理的优势与不足

【案例】某家公司财务管理水平在时代变迁中的变化
1. 企业财务管理的优势
2. 企业财务管理的不足

三、明确企业进一步提升财务管理水平的目标和方向

《关于进一步加强财会监督工作的意见》的有关说明

一、关于《关于进一步加强财会监督工作的意见》的出台背景

二、关于《关于进一步加强财会监督工作的意见》的主要内容

（三）工作要求

【案例】某家公司部门间协调运作中的优势和劣势对比
——坚持党的领导，发挥政治优势
——坚持依法监督，强化法治思维
——坚持问题导向，分类精准施策
——坚持协同联动，加强贯通协调
财会监督体系
【案例】某家公司财务管理到位，发现的部门舞弊事件
1. 加强党对财会监督工作的领导
2. 依法履行财会监督主责

理论联系实际，理顺财会监督水平的思路

一、单位财会监督水平分析

二、梳理企业财会监督的优势与不足

1. 企业财会监督的优势
2. 企业财会监督的不足

三、明确企业进一步提升财会监督水平的方向和措施

【课堂互动】如何运用到企业落地实际？
第二篇
国务院关于印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》通知

一、总体要求

1. 坚持市场为主、政府引导
2. 坚持鼓励先进、淘汰落后
3. 坚持标准引领、有序提升

二、实施设备更新行动

【案例】某家公司设备20年未更新背后原因分析
1. 推进重点行业设备更新改造
2. 加快建筑和市政基础设施领域设备更新
3. 支持交通运输设备和老旧农业机械更新
4. 提升教育文旅医疗设备水平

三、实施消费品以旧换新行动

1. 开展汽车以旧换新
2. 开展家电产品以旧换新
3. 推动家装消费品换新
【课堂互动】可以促进哪些行业发展，会涉及哪些税费？

四、实施标准提升行动

1. 完善废旧产品设备回收网络
2. 支持二手商品流通交易
3. 有序推进再制造和梯次利用
4. 推动资源高水平再生利用

五、实施标准提升行动

1. 加快完善能耗、排放、技术标准
2. 强化产品技术标准提升
3. 加强资源循环利用标准供给
4. 强化重点领域国内国际标准衔接

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《懂政策抓盈利：建设世界一流财务管理体系…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

政策解读能力提升：参与者将学习如何解读和理解国家最新发布的国有企业相关政策，包括政策背景、目标、具体措施及预期影响
战略规划与决策支持：课程将提供工具和方法，帮助参与者在新的政策环境下制定更为有效的战略规划和决…
风险识别与管理：掌握在政策变化下的风险评估技巧，识别潜在风险，并学习如何采取适当的风险管理和缓解策略

查看更多收益收起更多收益

创新与转型机会探索：课程将探讨在当前政策驱动下，国有企业如何进行业务创新和结构调整，以适应市场变化并寻找新的增长点
受益人群：企业管理者，财务人员
授课时间：2天，6小时/天

课程背景与交付信息

随着国家对国有企业改革的不断深化，新一轮的政策出台旨在推动国有企业优化资源配置、增强核心竞争力以及提升国际化运营水平

本课程旨在为企业高层管理者和政策制定者提供一个全面的政策解读平台，帮助参与者深入理解最新政策的内涵及其对企业的具体影响。通过对政策环境的深入分析，本课程将探讨如何在新的政策框架下，有效识别并把握企业发展的新机遇

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课

课程内容重点

01《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》方向

02《指导意见》内容

03理论联系实际，理顺财会管理水平的思路

04《关于进一步加强财会监督工作的意见》的有关说明

讲师介绍

郝嘉

企业财税管理与数字化风控专家

郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元

金融银行保险电力能源制造业政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《懂政策抓盈利：建设世界一流财务管理体系的指导意见》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

政策解读能力提升：参与者将学习如何解读和理解国家最新发布的国有企业相关政策，包括政策背景、目标、具体措施及预期影响；战略规划与决策支持：课程将提供工具和方法，帮助参与者在新的政策环境下制定更为有效的战略规划和决策，以确保企业能够顺应政策导向，实现持续发展。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配