非财务人员必备的财务管理知识

案例分析与讨论需要接到岗位场景，经营管理人员如何读懂三大财务报表和京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 刘万成 · 财税管理实战专家
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课程大纲

经营管理人员如何读懂三大财务报表

一、利润表的解读与分析思路
  • 1. 利润表的八大功能
  • 2. 收入的确认原则
  • 3. 成本费用的确认原则
  • 4. 利润的多步式三层次
  • 分析：利润表的4大局限性
  • 案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
二、资产负债表的解读与分析
  • 1. 透过资产负债表看企业经营状况
  • 2. 资产决策的三大核心问题分析
  • 3. 透过资产负债表看清实质管理问题
  • 4. 公司压舱石所有者权益的核心问题分析
  • 案例分析与讨论
三、现金流量表的解读与分析
  • 1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流
  • 案例分析：京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨
  • 2. 经营活动现金流量的分析要点
  • 3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
  • 案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果

如何剖析比率数据了解企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力

一、偿债能力分析
  • 1. 短期偿债能力分析
  • 2. 长期偿债能力
  • 案例分析：银行贷款主要的指标
二、营利能力分析
  • 1. 企业营利能力的5大指标
  • 2. 产品获利能力
三、运营能力分析
  • 1. 总资产周转率
  • 2. 应收账款周转率
  • 案例：拖死公司的应收账款
  • 3. 存货周转率
  • 案例：丰田模式-零库存管理

预算编制与评价

一、企业机构及人员方面的优化
二、业财融合视角下预算编制的优化
  • 1 财务战略与业财融合目标结合
  • 2 业务融合与预算指标的设定
  • 3 企业经营计划支撑预算管理编制
三、预算执行和控制的优化
  • 1 加强财务对业务的管控，业务对财务的指引

财务分析与业绩评价

一、杜邦财务分析体系
  • 1. 销售利润率：仅提高销售额就够了吗
  • 2. 资产周转率：你对资产的运用充分吗
  • 3. 杠杆乘数：用自己的钱还是别人的钱
二、财务指标评价体系优化建设
  • 1. 平衡计分卡、
  • 2. 企业价值模型、
  • 3. 多维度盈利分析
  • 4. 完善绩效管理的配套体系

管理人员必备的税务知识

一、轻松掌握个人所得税知识与税务筹划方法
  • 案例：深圳王某股权转让补缴个税3.9亿
  • 1. 个人所得税的9个税目的区别
  • 2. 专项附加扣除有哪些？
  • 3. 未来税收变化预测
二、如何把复杂的增值税变简单
  • 1 增值税必须明白的8个问题
  • 2 税基式减免与税率式减免关系？
  • 3. 小规模纳税人增值税减免税新政解析
  • 案例：分拆收入，控制纳税人的身份
  • 4 增值税税务筹划思路

适合对象

企业董事长、总经理、部门总监及相关管理者、高层非财务管理人员和骨干

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕经营管理人员如何读懂三大财务报表明确判断口径和处理优先级
  • 用案例分析与讨论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理的目的，都会指向一个结果：财。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。所谓术业有专攻，对公司的管理者来说，财务知识掌握得当然越多越好，但管理者毕竟不是财务会计，太专业的财务知识可以交给公司财务打理，但是管理者作为公司财务风险的第一责任人，基本的财务管理知识还是必须掌握

运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标

管理人员面对的最大挑战，应该说是企业运营的财税优化、关键业务的业财融合、企业风险规避。同时，也需要提高非财务人员的思维高度与角色定位。基于此，本课程将打破常规授课形式，完全从提升非财务人员的财税思维出发，结合企业实操案例，深入浅出剖析企业管理过程中需要掌握的财务管理、税务管理、风险管理的基本知识

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论

课程内容重点

01经营管理人员如何读懂三大财务报表
02案例分析与讨论
03京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨
04如何剖析比率数据了解企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力
05银行贷款主要的指标
06预算编制与评价

讲师介绍

刘万成 讲师头像

刘万成

财税管理实战专家

财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人，中国注册会计师，20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设，累计辅导学员超10万名，主导审计项目200+个

金融银行政府国企电力能源通信制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员必备的财务管理知识》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、部门总监及相关管理者、高层非财务管理人员和骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕经营管理人员如何读懂三大财务报表明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配