课程总览
内容重点
- 引子：房开企业财务管理者要具备的财务思维与模式
标杆房地产企业财税融投的管理之道与财务四大能力分析
标杆房地产企业财税融投的管理之道与财务…不只补概念，更关注房开企业财务管理者要具备的财务思维与模式、实操案例解析标杆企业项目投资财务评价与决策运用在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 实操案例解析标杆企业项目投资财务评价与决策运用
一、货地比的财务评价指标与决策的运用
二、毛利率的财务评价指标与决策的运用
三、净利率的财务评价指标与决策的运用
四、净投资回报率的财务评价指标与决策的运用
- 第二节 项目投资的动态财务评价与决策的运用
一、内部收益率（IRR）的财务评价指标与决策运用
二、自有资金年化回报率的财务评价指标与决策运用
三、项目资金峰值风险的评价指标与决策运用
四、项目资金回正时间的评价指标与决策运用
第二章 房地产融资方式方法与现金流管理的八大策略落地运用
一、投资项目层面的股权融资渠道与融资工具方式方法
二、项目公司债权融资渠道与融资工具方式方法
- 第二节 房地产项目开发过程的融资渠道与方式方法
一、开发贷款的方式方法
二、总包垫资与应付工程款融资的方式方法
三、商票融资与材料采购款保理计划的方式方法
四、购房尾款ABS资产证券化的方式方法
- 第三节 市场盘整期房地产企业现金流管理八大策略与运用
一、拿地策略暨选择销售快回款快的城市或项目运用
二、招采策略暨品牌数量恒定与大面积使用优化运用
三、回款策略暨现金流保卫战与1+3银企合作运用
四、产品策略暨现金流与利润选择去化速度运用
五、货值策略暨优质与劣质动态货值盘点对比运用
第三章 房地产开发9大节税之道与10大税负风险暨稽查应对
一、土地一二级联动开发法
二、房开企业项目收入分散筹划法
三、房开项目利息支出方式选择筹划法
四、房开企业开发费用事前转移筹划法
五、房开企业项目成本费用分摊筹划法
六、项目投资增加扣除项目金额筹划法
七、房开项目增值额临界点筹划法
八、房开项目成本核算对象分开或合并筹划法
第四章 四家标杆案例房企的四大能力对比分析与管理
一、毛利率的核心指标分析与管理对比
二、净利率的核心指标分析与管理对比
三、净资产收益（ROE）率的指标分析与管理对比
三、总资产周转率分析与案例数据对比
- 第二节 周转能力的核心指标分析与管理对比
一、存货周转率的核心指标分析与管理对比
二、总资产周转率的核心指标分析与管理对比
- 第三节 偿债能力周转能力的核心指标分析与管理对比
一、流动比率的核心指标分析与管理对比
三、资产负债率的核心指标分析与管理对比
- 第四节 财务风险管控能力分析与两家企业数据对比
适合对象
房地产企业集团财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管 【培训时间】： 1天6H （上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕房开企业财务管理者要具备的财务思维…明确判断口径和处理优先级
- 用实操案例解析标杆企业项目投资财务评…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走货地比的财务评价指标与决策的运用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把房开企业财务管理者要具备的财务思维与模式、风险信号和实操案例解析标杆企业项目投资财务评价与决策运用放进同一轮讨论中校准。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引子：房开企业财务管理者要具备的财务思维与模式
02实操案例解析标杆企业项目投资财务评价与决策运用
03货地比的财务评价指标与决策的运用
04毛利率的财务评价指标与决策的运用
05净利率的财务评价指标与决策的运用
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
