课程总览
内容重点
- 没有大财务思维，公司无法发展壮大？
- 小财务思维与大财务思维的区别
- 为什么企业发展需要大财务思维？
- 财务管理是企业管理的核心
- 成本管理对于中小企业重要性
向管理要效益—如何做好企业财务精益管理
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
课程大纲
适合对象
财务人员、成本人员、基层管理人员、企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今全球化经济下行的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升、市场需求日益多样化且变化迅速，这些因素都对企业的盈利能力构成了巨大威胁
在清洁能源行业蓬勃发展的大背景下，政策支持力度不断加大，但市场竞争也日益激烈。清洁能源公司在追求业务拓展的同时，普遍面临着成本结构不合理、资金使用效率低下、预算管理不够精准、财务风险防控意识薄弱等财务问题。例如，部分项目成本核算缺乏精细化管理，导致成本数据不准确，难以进行有效的成本控制；资金分配不合理，存在资金闲置或短缺的情况，影响了公司的正常运营和项目推进；预算编制与实际业务脱节，预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，使得预算管理未能发挥应有的作用。财务精益化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够精准识别和消除…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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本课程页面围绕《向管理要效益—如何做好企业财务精益管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务人员、成本人员、基层管理人员、企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
