课纲－非财务经理的财务管理1天（思维+成本预算）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
课纲－非财务经理的财务管理1天（思维+成本预算）
课纲－非财务经理的财务管理1天（思维+…适合带着现有问题进入课堂，通过管理者如何为企业经营把关把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－非财务经理的财务管理1天（思维+成本预算）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理者必备的财务经营思维
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、管理者必备的财务经营思维
- 解读：一利五率指标考核调整背后的底层逻辑及经营导向
- 一利五率考核指标的底层逻辑
- 利润总额
- 净资产收益率（ROE）
- 营业收现率
- 研发投入强度
- 全员劳动生产力
- 资产负债率
- 净资产收益率&营业收现率的轻松解读
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道（轻松理解ROE）
管理者如何为企业经营把关
一、成本管理& 全面预算管理实现企业盈利管理
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前精心策划：侧重成本阶段的精心策划
- 后控－事中严格控制：侧重执行阶段的严格控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业部门预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
适合对象
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
课程定位
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好企业内部控制（资金、成本、预算等），通过实际经典案例，学会多…
查看更多收益 收起更多收益
- 【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的经营管理和财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的数据分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、预算管理和执行的每个环节？
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：用业务语言、经典案例诠释重要知识点 课程模型
课程内容重点
01管理者必备的财务经营思维
02管理者如何为企业经营把关
03互动环节导入导引
04利润增长模型
05收入增长
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法；【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
