降本增效与智能赋能：财务管理的数字化转…不只补概念，更关注名企降三费实战方法与落地工具（上午）、2025财务数字化转型-智能财务的现状与发展趋…在真实场景里的判断和取舍
中国电信湖北分公司财务部管理人员、核心骨干及相關財務人員
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
随着数字经济时代的深入发展，国有企业面临着降本增效、高质量发展的迫切要求。中国电信股份有限公司湖北分公司作为区域通信行业的领军企业，其财务管理工作亟需从传统核算型向价值创造型和战略支撑型转变。本次培训旨在通过剖析知名企业降三费（降管理费用、降销售费用、降财务费用）的先进实战经验，并结合当前智能财务的前沿技术与发展趋势，赋能公司财务管理人员，提升其通过数字化手段助力企业精益管理、防范风险、实现价值最大化的能力，为公司的数字化转型战略提供坚实的财务支持
1天
专题讲授、 案例剖析、 工具演示、 小组研讨、 互动答疑
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页本课程页面围绕《降本增效与智能赋能：财务管理的数字化转型实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中国电信湖北分公司财务部管理人员、核心骨干及相關財務人員。
知识获取： 掌握降三费的核心方法论与关键控制点，了解智能财务（RPA、AI、大数据等）的核心技术及其在财务领域的应用场景；技能提升： 学会运用具体的分析工具和模型（如费用拆解模型、流程自动化工具）诊断成本问题，并能够初步规划财务数字化提升路径。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用专题讲授 + 案例剖析 + 工具演示 + 小组研讨 + 互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
