企业合规管控暨经营合规管理、合同合规管理财务合规管理

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从国有企业合规管控与法律风险防控切入，继续梳理培训内容和后续协同动作。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国有企业合规管控与法律风险防控

02培训内容

03战略层面：依法治企，合规运营全面分析

04企业合规、内控和风险防范的战略意义

05企业合规体系构建

课程大纲

课程总览

一、培训内容

第一部分：国有企业合规管控与法律风险防控

一、战略层面：依法治企，合规运营全面分析

1. 《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势
2. 企业合规、内控和风险防范的战略意义
3. 企业合规体系构建
4. 合规、法务、内控、风控之间的关系与联动管理
5. 国有企业全面风险管理与重大经营事件报告制度
6. 合规管理环节：制度建设、机制运行、程序整改与评价
7. 首席合规官：背景、职责与任职条件
8. 三道防线与三张清单
9. 合规管理的重点风险领域
10. 国企合规数字化信息系统构架的建设

二、监管层面：数字化时代下企业市场监管合规建议

1. 数字经济时代下企业的合规管控之道
2. 从管控模式看集团风险管控落地一企一策
3. 风险管理、内部控制、内部审计如何融合
4. 基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系
5. 风险管控融入业务、融入信息化思路

三、管理层面：常见风险与防控及管理者合规意识提升

1. 决策、管理及的业务持续性风险
2. 法律及合规风险与供应链及资金链风险
3. 市场营销风险与技术研发风险
1. 风险识别和评估能力、决策和问题解决能力
2. 战略规划、团队管理及领导能力
3. 持续学习和创新能力、有效沟通和协调能力

四、实践层面：企业风险管理与防范

1. 公司运营法律风险防范与合规、商务合同风险规避与合规
2. 采购风险控制与合规管理、劳资关系风险规避与合规
3. 企业投融资中的法律风险防范
4. 股权风险规避与合规

第二部分《民法典》背景下企业合同全流程管理与风险防范

一、《民法典—合同编》与《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》的融会贯通

1. 合同编通则司法解释中亮点与适用
2. 债务加入人也享有债务人的抗辩权
3. 确立相对人对交易的合理审查义务
4. 增加债权人可以撤销的债务人行为类型
5. 明确撤销权的法律效果与抵销不具有溯及力

二、合同制作、审查与谈判重点

1. 审核对公司公章或合同章的管理、保管及使用

讲师介绍

刘万成

财税管理实战专家

财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人，中国注册会计师，20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设，累计辅导学员超10万名，主导审计项目200+个

金融银行政府国企电力能源通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业合规管控暨经营合规管理、合同合规管理财务合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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