数智时代财务运营分析与企业内控管理实战实战

课程大纲

数智时代业财融合与内控管理趋势

数智时代业财融合与内控管理趋势要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

业财融合的财务运营分析方法

业财融合的财务运营分析方法要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

数智分析工具与经营数据演练

数智分析工具与经营数据演练要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

内控管理体系与关键业务节点

内控管理体系与关键业务节点要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

业财融合与内控改进行动方案

业财融合与内控改进行动方案要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

企业高管、中层管理干部、核心业务骨干

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

建立业财一体思维，理解业务如何影响财务结果，财务数据如何指导业务优化，提升效益
掌握财务运营核心逻辑，学会用数据化、可视化、实时化方式看懂经营、分析问题
掌握港口业务场景下营收、成本、现金流、资产效率的业财融合分析方法

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构建适配集团的内控管理框架，精准识别业务全流程中资金、合同、采购、等核心业务环节关键风险
学会将内控要求嵌入业务操作，实现风险前置、过程可控、结果可追溯

课程背景与交付信息

在数字技术与智能工具全面渗透的数智时代，港口物流行业迎来业务模式、管理流程与风控体系的深度变革。上港集团作为国内港口行业龙头企业，财务与业务正从条线分割走向深度融合，财务部门从传统核算向价值创造、风险防控、运营支撑转型，业务部门也需要用财务思维提升效益、守住合规底线

当前很多企业面临数据分散、分析滞后、流程低效、内控节点与业务脱节、风险识别不精准等痛点，传统管理模式难以适配数字化、集约化、精细化管理要求

本课程立足港口行业特性，以业财融合为主线，结合数智工具应用，打通财务运营分析—数据驱动决策—内控体系落地—风险闭环管理全链路，帮助财务与业务管理者同频思维、协同作战，支撑集团高质量发展与合规运营

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、小组共创、实操练习、情景模拟等

课程内容重点

01数智时代业财融合与内控管理趋势

02业财融合的财务运营分析方法

03数智分析工具与经营数据演练

04内控管理体系与关键业务节点

05业财融合与内控改进行动方案

讲师介绍

孙丽伟

财税管理实战专家

孙丽伟，财税管理实战专家，30年国央企财务与审计管理经验，注册会计师、高级会计师。擅长财税合规、资本运作及业财融合，主导多项大型审计与融资项目，累计授课200+场，赋能学员逾万人

国企央企制造业房地产能源化工制药会计师事务所

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《数智时代财务运营分析与企业内控管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高管、中层管理干部、核心业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立业财一体思维，理解业务如何影响财务结果，财务数据如何指导业务优化，提升效益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天， 6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+小组共创+实操练习+情景模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

数智时代财务运营分析与企业内控管理实战