课纲-企业出海财务管理能力提升与价值创造

开阔全局视野支持业务决策篇和深入精通业务防范经营风险篇会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 税务管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲-企业出海财务管理能力提升与价值创造(推荐版本) 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

课纲-企业出海财务管理能力提升与价值创造 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

开阔全局视野支持业务决策篇

一、互动环节导入导引:
  • 利润增长模型
  • 收入增长
  • 成本降低
  • 收入增长VS成本降低难易程度?
  • 模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响
  • 互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策
  • 科学数据做出决策判断
  • 数据透析企业经营本质
  • 多视角重判断、精计算
  • 互动环节启示:用数据说话
二、新四化背景下的海外财务职能转型
  • 国际形势化
  • 智能互联化
  • 财务共享化
  • 数字转型化
  • 案例:数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型前后的价值对比
三、海外财务转型所面临的挑战以及转型思路
  • 海外财务转型所面临的挑战
  • 信息系统不统一,缺乏及时科学有效的运营分析
  • 业务与财务分歧较多,沟通很困难存在语言障碍
  • 业财融合度不够,衔接不够紧密,业财信息传递经常脱节
  • 财务较少参与到业务单元,对业务了解深入度不够
  • 仍处于守财型、执行型、核算型状态
  • 在管理决策中参与度低,不受高层领导者的重视
  • 财务数据颗粒度对业务指导力不够,不能满足管理层要求
  • 财务人员工作负担重,工作效率质量难上新台阶
  • 业务人员缺乏财务思维和财务意识,合规经营风险意识不强

深入精通业务防范经营风险篇

二、赋能海外业务盈利管理的两大法器
  • 望远镜法登高望远,高瞻远瞩,预测未来
  • 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
  • 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
  • 杜邦分析法拆解三种商业模式
  • 杜邦分析法的四大核心指标
  • 案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
  • 案例启示:商业背后的底层逻辑:现金流生意经
  • 应收账款
  • 存货周转/资产周转/(生产运营效率)
  • 应付账款

适合对象

出海财务管理者、中高层管理者

课程定位

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野…
  • 【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融…
  • 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务…
查看更多收益 收起更多收益
  • 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值

课程背景与交付信息

随着我国推动共建一带一路不断取得新进展、新成效,走出去已经成为企业高质量发展的重要引擎和新的增长极。但面对当今日趋激烈国际市场竞争、瞬息万变的海外经营形势和不断加码的当地国财税监管,企业对海外财务管理的精细度、覆盖面、综合性数据分析及预测要求进一步提升,迫切需要出海/海外财务管理角色积极向战略分析型、价值创造型转变,并进一步向智能化迈进,以前瞻、主动的姿态,成为项目运营的专家以及战略决策的智囊,通过合理调配资源、精准发力,追求更好的效率和效益,为海外业务高质量发展贡献财务价值

数字智能时代,财务管理如何转型进行价值创造?一切业务数据化,一切数据业务化,业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。海外财务管理要坚持问题导向,努力破解难题,积极布局谋划,赋能企业发展,服务价值创造,为建设世界一流企业愿景提供有力支撑,向价值创造型转变,向智能化发展迈进。该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我,助力企业更好地应对出海/海外挑战,懂运营、谋战略、作决策,让财务管理…

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练,要求全员参与 课程模型

课程内容重点

01开阔全局视野支持业务决策篇
02深入精通业务防范经营风险篇
03互动环节导入导引
04利润增长模型
05收入增长

讲师介绍

文辉玲 讲师头像

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲,业财融合与数智化财务管理专家,清华大学EMBA。18年财务高管经验,擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次,课程满意度98%以上,助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

出海财务管理者、中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观;【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的硬实力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用