新形势下财务价值创造与精益资金管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新形势下财务价值创造与精益资金管理
新形势下财务价值创造与精益资金管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新形势下财务价值创造与精益资金管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
中铁十一局武汉分公司财务部全体人员各项目财务主管以及相关业务部门负责人建议参与
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知重塑——新形势下财务的定位与价…明确判断口径和处理优先级
- 用核心基石——精益化的项目全周期资金…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走价值引擎——驱动利润与效率的财务策略相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从认知重塑——新形势下财务的定位与价值新内涵切入，明确核心基石——精益化的项目全周期资金管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
课程内容重点
01认知重塑——新形势下财务的定位与价值新内涵
02核心基石——精益化的项目全周期资金管理
03价值引擎——驱动利润与效率的财务策略
04保障护航——风险防控与团队建设
课程大纲
课程总览
内容重点
- （四个讲）
认知重塑——新形势下财务的定位与价值新内涵
内容重点
- 破冰与导入：我们面临的新形势
- 建筑行业宏观环境分析（政策、市场、资金链）
- 公司内部管理的挑战与痛点：利润从何而来？现金流如何保障？
- 小组
- 财务部长的角色升级：从大账房到战略军师
核心基石——精益化的项目全周期资金管理
内容重点
- 项目投标签约阶段：资金管理的起点
- 项目标前财务评审：如何评估业主支付能力与合同付款条款风险？
- 投标保证金、保函的高效与低成本管理策略
- 项目施工阶段：现金流的生命线管控
- 核心
价值引擎——驱动利润与效率的财务策略
内容重点
- 税务价值创造：项目全周期税务筹划
- 建筑施工企业主要税种（增值税、企业所得税等）筹划关键点
- 甲供材、简易计税与一般计税的选择策略与风险平衡
- 案例分享：一个精心设计的税务筹划方案为项目节约数百万的真实例子
- 资产效率提升：盘活存量，优化配置
保障护航——风险防控与团队建设
内容重点
- 财务风险识别与闭环管理
- 资金安全风险、合规性风险、税务风险的预警指标与应对预案
- 内部控制关键点：印章管理、银行账户管理、支付权限管理
- 财务团队赋能：从执行到价值创造的组织保障
- 如何培养下属的业财融合能力与价值创造思维？
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中铁十一局武汉分公司财务部全体人员各项目财务主管以及相关业务部门负责人建议参与等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程的学习您将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
