项目管理中的财务控制与风险应对之道暨案例解析

课程大纲

课程总览

内容重点

引子

第一章非财管理人员要具备的项目财务控制思维

一、管理层在企业效率链与业务链及价值链的责任？

二、企业如何才能做到项目投资回报率最大化？

三、各职能部门在价值链与投资回报率中的价值？

四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面？

五、项目的成本与施工及款项三者之间的关系？

六、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二章项目投资的总投资额预算算与财务指标评价

一、投资项目的建筑安装工程费用与测算实务

二、投资项目的设备购置费用与测算实务

三、投资项目的无形资产投资与测算实务

四、投资项目的建设期借款利息与测算实务

五、投资项目的递延资产与测算实务

六、投资项目的营运流动资金与测算实务（如有）

七、投资项目的其他费用与测算实务

八、项目的静态动态财务指标与评价决策

第三章项目管理中的成本管理与动态控制案例解析

一、项目成本的管理与控制体系

二、项目的目标责任成本体系内容

三、工程项目成本管理中存在主要问题

四、项目经理部的岗位成本责任

五、项目成本管理的五个阶段

六、项目成本预算的各项指标与下达

七、项目的三大阶段动态成本表现与动态管控

八、项目分包与成本控制

第四章项目管理中涉税风险及应对之道案例解析

一、增值税一般税率及简易征收率在业务中的运用

案例：签订建设工程施工合同时要抓住的四个税务细节
案例（如有）：工程总承包（EPC）合同的增值税及其筹划

二、增值税附加税费对项目利润的影响

三、企业所得税及其业务中的注意事项

四、印花税的征收标准与业务运用解析

五、城镇土地使用税的征收标准解析

六、契税的征收标准解析

第五章项目管理中的资金收支风险与管理案例解析

一、项目资金的来源筹措与融资成本管理

综合案例解析：建筑施工企业供应链融资的运用

二、项目的4点到款与管理

三、项目的资金收入预计与管理

四、项目的资金支出预计与管理

五、项目的资金平衡与管控

六、项目资金的10大具体管理工具及方法

七、项目结算的纠纷处理

第六章工程项目管理中存货与资产及收支等风险管控（如有）

一、项目固定资产与临时设施管理的2点财务控制方略

二、项目存货管理的5点财务控制方略

三、项目债权债务管理的2点财务控制方略

总结：项目三大阶段财务风险控制与防范
后附
许愿老师介绍
资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
【资历阅历】
◆资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
◆国家税务总局税务专家库知名讲师

02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》

02. 03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
02. 04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02. 05《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
02. 06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02. 07《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
02. 08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
02. 09《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
02. 10《营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
02. 11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
……

03.15 《股权转让与实务操作》课程

适合对象

总经理、项目总监、项目管理者、项目组织者、财务总监、财务经理等【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕非财管理人员要具备的项目财务控制思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：管理层在企业效率链与业务链及价值链…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：企业如何才能做到项目投资回报率最大化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从非财管理人员要具备的项目财务控制思维切入，再把管理层在企业效率链与业务链及价值链的责任接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01非财管理人员要具备的项目财务控制思维

02管理层在企业效率链与业务链及价值链的责任？

03企业如何才能做到项目投资回报率最大化？

04各职能部门在价值链与投资回报率中的价值？

05在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面？

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理中的财务控制与风险应对之道暨案例解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配