财务管理诊断报告
内容重点
- 1. 财务管理是企业内部经营管理的中心环节
- 年终常见表现：存在会计差异
- 原因：公司资产与老板个人资产不分
- 风险：可能存在帐外少计收入问题
- 存货清查的涉税调整及风险把控
管理者打理企业必修课：企业财务风险那些事儿
财务管理诊断报告会打开第一轮讨论，年底往来科目余额及变动的异常排查及处理与收入、成本、费用年终关账注意事项及调整技巧负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
年底往来科目余额及变动的异常排查及处理
内容重点
- 应收账款余额过大/过小或变动过大的异常排查与处理
- 两种异常情况
- 【图表】账龄较长者，如何核销坏账在税前扣除？
- 其他应收款余额过大的异常排查与处理
- 【案例】其他应收款余额过大背后的个人所得税问题
收入、成本、费用年终关账注意事项及调整技巧
内容重点
- 关账前税收与会计收入确认有差异，如何处理？
- 【图表】列示9种收入具体类型及确认时点
- 政策：《企业所得税法》第四十五条 增值税纳税义务、扣缴义务发生时间的规定
- 视同销售收入在两个税种核算时的税会差异
- 各项限额扣除标准自测及相关调整
适合对象
财务总监、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学员将全面了解企业财务风险的基本概念及其对公司运营的深远影响，学会如何从管理者的角度识别和预防潜在的财务危机
- 课程将帮助管理者提高财务敏感度，使他们能够在日常决策中考虑到财务风险的因素，避免因疏忽造成无法挽回的损失…
- 课程还将提升学员的跨部门协作意识，使管理者理解财务健康与公司各部门的紧密关联，促进更好的团队合作和资源配置
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- 学员通过学习，能够为企业提供更加科学的财务规划和风险控制方案，从而有效降低公司整体风险，推动企业可持续发展
- 管理者也能通过更好的财务管理保障个人职场安全，提升职业竞争力，确保自己在企业中的核心地位
课程背景与交付信息
课程专为企业管理层设计，旨在激发管理者对企业财务风险的高度关注与行动力。企业财务管理不仅关乎公司的生存与发展，更直接影响到每一位管理者的职场命运和个人利益。企业的财务健康状况与风险控制是管理者日常决策中的隐形关键，而忽视财务风险的存在，可能让企业陷入无法挽回的困境，甚至威胁到每个管理者的职业稳定和收入保障
课程将通过生动的案例分析和实际操作，让管理者认识到，财务风险并非是单纯的财务部门问题，而是每个管理者都必须面对的挑战。管理者在日常经营中所做出的每个决策，都可能在无形中为企业带来巨大的财务隐患
因此，学习如何识别、评估并有效控制财务风险，成为了每个管理者不可回避的责任和义务
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
理论讲解、案例解析、讨论、练习、政策解读
课程内容重点
01财务管理诊断报告
02年底往来科目余额及变动的异常排查及处理
03收入、成本、费用年终关账注意事项及调整技巧
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《管理者打理企业必修课：企业财务风险那些事儿》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学员将全面了解企业财务风险的基本概念及其对公司运营的深远影响，学会如何从管理者的角度识别和预防潜在的财务危机；课程将帮助管理者提高财务敏感度，使他们能够在日常决策中考虑到财务风险的因素，避免因疏忽造成无法挽回的损失。学员还将掌握财务风险评估和管理的有效工具与策略，提升其在公司内的决策能力和…。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例解析+讨论+练习+政策解读，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
