课程总览
内容重点
- 引子（含案例）
商业运营管理公司财务管理十六大风险与三十个应对之道
引子（含案例）先把对象、任务和边界讲清，商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升
一、如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动
二、预算管理的两大风险与分析
三、预算管理风险的两大应对之道
第二章 如何完善商管公司的财务管理制度与财务控制流程
一、收费控制流程的完善
二、财产管理制度的与时俱进
三、支出管理制度完善与公司制度的比进
四、财务管理与财务控制流程的重点
第三章 公司财务管理十六大风险与三十个应对之道
一、商业（综合体）物业能源费用的管理能力提升
- 1. 商业（综合体）物业能源费用管理的风险点
- 2. 物业能源费用管理风险的两大应对之道
二、商业（综合体）物业装修及收费的管理能力提升
- 1. 商业（综合体）物业装修及收费的管理风险点
- 2. 物业装修及收费管理风险的三大应对之道
三、商业（综合体）物业租金及物业费的管理能力提升
- 1. 物业租金及物业费的管理风险点
- 2. 物业租金及物业费管理风险之两大大应对之道
四、商业（综合体）物业停车场收费的管理能力提升
- 1. 物业停车场收费的两大管理风险点
- 2. 物业停车场收费风险之两大应对之道
五、商业（综合体）物业广告收入的管理能力提升
- 1. 物业广告收入的管理风险点
- 2. 物业广告收入管理风险之应对之道
六、商业（综合体）内外广场公共区域经营的管理能力提升
- 1. 物业内外广场公共区域经营的管理风险点
- 2. 物业内外广场公共区域经营管理风险之应对之道
七、商业（综合体）保洁费支出的管理能力提升
- 1. 物业保洁费支出的两大管理风险点
- 2. 物业保洁费支出管理风险之两大应对之道
八、商业（综合体）物业出租押金的管理能力提升
- 1. 物业出租押金的管理风险点
- 2. 物业押金管理风险之两大应对之道
适合对象
房地产商业管理公司的管理者及财务中高级管理人员 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解商业运营管理公司财务管理十六大风险与三十个应对之道的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 风险信号更可见：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从引子（含案例）切入，继续梳理商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升和后续跟进方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引子（含案例）
02商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升
03如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动
04预算管理的两大风险与分析
05预算管理风险的两大应对之道
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
