企业财务管理者能力提升课：全面践行经营风险发现与实践

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天 课程风格：理论结合实际，案例为主，寓教于乐。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

财务管理优化与创新能力提升

一、管理与系统逻辑

1. 管理=人+系统
2. 系统缺失的后果
1. 风险极大
2. 流程不完善
3. 公私不分
4. 管理工具缺乏
3. 企业要建立哪些系统
4. 企业财务的十大系统
5. 建设财务系统的责任人
6. 财务系统的框架

二、企业财务战略

1. 为什么总经理要考虑财务战略？
1. 财务战略是公司战略的一部分
2. 财务战略要在公司做纵向横向的贯穿
3. 财务战略是总裁是思考范畴
2. 财务战略的作用
1. 财务的作用
3. 财务战略就是钱的战略
1. 钱流到哪里，财务管到哪里
2. 财务战略的四个方面
4. 财务战略之框架模型

三、财务发展规划

1. 财务在公司运营中的作用和战略定位
1. 财务的四大平衡
2. 财务部门能为企业做什么？
3. 财务职能划分与财务框架体系
2. 企业环境与财务现状分析
1. 公司现状分析
2. 财务现状分析与评估案例
3. 企业财务发展管理水平与企业发展周期
3. 企业财务发展规划
1. 财务规划制定的八大作用

资金和运营资本管理

一、钱体系的规划

1. 企业管钱的4个阶段
2. 企业常见的资金管理5大问题
3. 优秀的企业怎么管钱
4. 钱体系的7大作用
5. 钱是财务管理的核心

二、钱的预测体系

1. 省钱常见的7个难点
2. 钱的动态管理
3. 我到底需要多少钱
1. 【工具】流动资金占用额预测
2. 简便实用的资金占用预测法
3. 企业如何用好流动资金测算工具
4. 贷款融资操作
1. 授信项目的必要性及可行性分析
2. 企业20*5年实现销售收入1.5亿元的可行性分析
3. 企业申请流动资金授信总量3000万元的合理性

三、钱的安全体系

1. 老板娘、亲戚管钱对不对
2. 怎么管钱才安全
1. 现金内控8要点
2. 资金内控设计6原则
3. 资金安全有关政策
1. 个人银行账户分类管理
2. 公对私转账一去不返
3. 公对私转账3大风险
4. 银行代发工资
4. 企业如何不缺钱的7种坑点

四、钱的信用系统

1. 应收账款管理
2. 客户信用管理4个节点
3. 信用管理方案设计的7个方面
4. 客户信用评价模板

五、公司股权架构设计

1. 公司设计与形态选择
1. 公司法律形态
2. 一人有限公司
3. 股份有限公司
4. 个人独资企业
5. 个体工商户
6. 公司的形态选择
2. 公司与公司之间的关系
1. 兄弟关系
2. 母子关系

财务数字化转型与职能财务共享

一、财务数字化管控

1：《出租车司机的生意经》
2. 《杭州某医院财务咨询》
3. 《一个制造企业的扭亏为盈》

二、管理驾驶舱设计

1. 构建企业的管理驾驶舱
2. 老板关心的13个关键指标
【案例】某钢贸企业的《董事长驾驶舱案例》
3. 某公司《总经理驾驶舱案例》

风险管理与企业新会计准则的涉税应用

一、内控案例

【案例】10分钟造就德国最愚蠢的银行
【案例】挪用票据达5000多万元，6年未被发现

二、风险系统

企业为什么需要风险管理12项

三、内控思维

1. 内控在管理中创造新价值
2. 营改增后，通过内控思维降低企业成本和风险
3. 高效实施内控七步法

四、舞弊风险防范

1. 舞弊三角模型
2. 压力
3. 机会（条件）
4. 借口（自我合理化）
5. 常见舞弊8大手段

五、如何做节税

1. 税务规划的实质2点
2. 企业常见税务风险10问题

成本分析与管理决策

一、大财务思维下的成本

1. 大财务思维下的成本分类

2.3 种常用成本分类方法

3. 成本管理中的5个主要误区

二、老板必知的成本

1. 目标成本-牵住牛鼻子
2. 大成本主义：利润=成本-浪费

三、怎么算准成本

1. 成本不准确引起的抱怨
2. 算准成本7个关键点
3. 生产过程材料成本控制2要点
4. ERP计算成本7原则

四、成本怎么管

1. 成本管控的5个错误方法
2. 建立成本管理组织体系流程
3. 选择成本核算方式6原则
4. 成本管理3重层次
5. 成本控制11法
6. 成本控制8策略
7. 成本内部审计10个方法
8. 成本的7项浪费
【案例】某民营医院盈亏平衡点的应用

业财融合实物与案例

一、公司全面观

二、行业分析

三、战略分析

1. strength分析
2. Weakness分析
3. Opportunities分析
Threats分析

四、会计分析

1. 关联方关系之控制关系
2. 关联方关系之供应方关系
3. 关联方关系之合同

五、财务分析

1. 横向分析
1. 资产负债表横向分析
♦短期投资
♦应收账款
♦长期股权投资
♦应付账款
2. 利润表横向分析
♦主营业务收入
♦主营业务税金及附加
♦管理费用

六、资产管理效率分析

1. 经营性营运资本管理效率
1. 应收账款周转率
2. 存货周转率
3. 应付账款周转率
1. 长期资产管理效率
1. 固定资产周转率
2. 无形资产周转率

七、财务比率分析

1. 盈利能力分析
2. 资产管理效率分析
3. 偿债能力分析
4. 增长能力分析
5. 现金流量比率分析
6. 市场价值比率
【课堂练习】总体设计公司的全运营过程
【本次课程练习】剧本杀，体会企业经营和个人发展

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《企业财务管理者能力提升课：全面践行经营…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
财务管理优化与创新能力提升和管理与系统逻辑会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：管理=人+系统相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

基于企业面临的挑战和需求。在竞争日益激烈和市场环境不断变化的背景下，企业需要具备良好的财务管理和经营风险分析能力来应对不确定性和风险

1.复杂的市场环境：全球化和数字化经济带来了市场的不确定性和变化，企业需要更好地理解和适应市场环境，才能保持竞争力

2.金融风险增加：金融市场的波动和金融风险的增加使企业面临着更多的财务风险，需要加强财务管理能力来规避和化解风险

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务管理优化与创新能力提升

02管理与系统逻辑

03管理=人+系统

04系统缺失的后果

05风险极大

讲师介绍

郝嘉

企业财税管理与数字化风控专家

郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元

金融银行保险电力能源制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业财务管理者能力提升课：全面践行经营风险发现与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升财务管理能力：学员将掌握财务管理的基础知识和实践技能，包括财务报表分析、预算编制、资本预算、成本管理等，从而能够更好地管理企业的财务活动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天课程风格：理论结合实际，案例为主，寓教于乐。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配