管理者的财务思维与经营意识
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的财务思维与经营意识
财务管理如何为企业经营把脉需要接到岗位场景，财务管理在企业经营中的重要性和财务管理如何为企业经营把关会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的财务思维与经营意识（2天版）
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课纲－管理者的财务思维与经营意识1~
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课纲－管理者的财务思维与经营意识1~（2天版）
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课程大纲
财务管理在企业经营中的重要性
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、透彻理解商业世界需要财务思维
- 一利五率指标背后的底层逻辑
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
- 杜邦分析法拆解三种商业模式
- 杜邦分析法的四大核心指标
- 巴菲特的选股理论
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例讲解：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款
- 存货/资产周转
- 应付账款
财务管理如何为企业经营把脉
一、企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
- 税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款
二、财务运营分析的两大法器
- 显微镜法见微知著，刨根问底
- 1. 层层深入，刨根问底
- 2. 五个为什么分析法
- 背景来由
- 场景应用
- 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
- 举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
- 通过数据发现实际管理问题
- 深挖问题背后的真正原因
- 对症下药，提出解决办法及管理措施
三、透过财务数据的表象，看清企业经营的本质
- 财务分析的现象与本质
- 货币计量的报表不能反映非财务信息
- 警惕财务指标表象背后的假象
- 财务分析的量变与质变
- 企业由盛转衰的五个信号
- 量变到质变的4种财务分析启示
- 案例讲解：如何真正识别企业的经营风险
- 案例讲解：如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
四、报表解读思路与方法
- 关键科目的解读及运营状况分析
- 收入的确认原则
- 成本费用的定义及确认原则
- 利润表的负债的节税效应和盈利效应
- 利润的多步式三层次
- 解读：为什么业务和财务收入和费用不一致？
- 利润表的解读思路与方法
- 从结果着手，先看结果再找原因
- 重点看盈利情况
- 利润表的4大局限性
财务管理如何为企业经营把关
一、透过现金流看企业经营风险
- 经营获得的现金流是立身之本
- 经营活动——企业造血功能
- 投资活动——企业换血功能
- 筹资活动——企业输血功能
- 企业现金流的八种情况分析
- 导致企业资金链断裂的五大核心原因
- 经营性现金流缺乏
- 固定资产投资过大
- 过多库存积压滞销
- 应收账款逾期过多
二、企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的成本策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的成本控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
- 案例讲解：原来还可以这么干
- 人力成本的分析与控制方法
适合对象
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与企业内部控制，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
查看更多收益 收起更多收益
- 【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化，业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的经营管理和财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并…
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言、诸多案例诠释重要知识点（深入浅出） 课程模型
课程内容重点
01财务管理在企业经营中的重要性
02财务管理如何为企业经营把脉
03财务管理如何为企业经营把关
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法；【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言+诸多案例诠释重要知识点（深入浅出） 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
